āđāļāļĒāļļāļāļāļĩāđāđāļĨāļāļŦāļĄāļļāļāđāļĢāđāļ§ āđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļāđāļ§
āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļĒāļąāļāļĒāļķāļāļāļīāļāļāļąāļāđāļāļ§āļāļīāļāđāļāļāđāļāļīāļĄ āđ āļāļēāļāļāļĒāļđāđāļĢāļāļāđāļāđāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļŠāļąāđāļ
āđāļāđāļāļ° âāļāļĒāļđāđāđāļŦāļāļ·āļâ āļāļđāđāđāļāđāļāđāļāļĢāļ°āļĒāļ°āļĒāļēāļ§āđāļĄāđāđāļāđ
āļŦāļĨāļēāļĒāļāļāļāđāļāļĢāđāļŦāđāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāļāļąāļāļāļąāļāļāļēāļĢ Lean
āļĨāļāļāđāļāļāļļāļ āđāļāļīāđāļĄāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāļĢāļąāļāļāļĢāļļāļāļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
āđāļāđāļāļĨāļąāļāļĄāļāļāļ§āđāļē âāļĒāļąāļāđāļĄāđāļāļķāļāđāļ§āļĨāļēâ āļŠāļģāļŦāļĢāļąāļ Innovation
āđāļāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļāļāļĢāļīāļ…Â
āļāļąāđāļāļŠāļāļāļāļĒāđāļēāļ āđāļĄāđāđāļāđāļāļēāļāđāļĨāļ·āļāļ â āđāļāđāļāđāļāļāđāļāļīāļāđāļāļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļ
āļāļēāļĢāļāļģāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļĩāļāļĢāļ°āļŠāļīāļāļāļīāļ āļēāļ āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļāļāđāļāļĢāļĢāļąāļāļĐāļēāļāđāļāļāļļāļ
āđāļāđāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāđāļēāļāļŦāļēāļ āļāļĩāđāļāļ°āļāļģāđāļŦāđāļĨāļđāļāļāđāļēāļāļĒāļēāļāļāđāļēāļĒāļĄāļēāļāļāļķāđāļ āđāļĨāļ°āļāļĨāļąāļāļĄāļēāļāļĩāļāļāļĢāļąāđāļ
âEfficiency buys you time, but innovation buys you the future.â
āļāļ·āļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļ§āļēāļĄāļāļĢāļīāļāļ§āđāļē āļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļāļāļāļąāļ§āđāļāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļąāļāļāļēāļĢāļāļąāļāļāļąāļāļāļļāļāļąāļ
ð āļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ āđāļĢāļīāđāļĄāļāđāļāļāļĩāđ âāļāļ§āļēāļĄāđāļāđāļēāđāļāļāļāđāļāļâ
āļāļāļāđāļāļĢāļāļ°āļŠāļĢāđāļēāļāļŠāļīāđāļāđāļŦāļĄāđāđāļĄāđāđāļāđ āļŦāļēāļāļĒāļąāļāđāļĄāđāđāļāđāļēāđāļāļāļąāļ§āđāļāļāļāļĒāđāļēāļāļĨāļķāļāļāļķāđāļ
āđāļĄāđāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāđāļ…
- āļ§āļąāļāļāļāļĢāļĢāļĄāļ āļēāļĒāđāļ
- āļāļ§āļēāļĄāļŠāļēāļĄāļēāļĢāļāļāļāļāļāļĩāļĄ
- āļĢāļ°āļāļ āļāļĢāļ°āļāļ§āļāļāļēāļĢ
- āđāļŠāļĩāļĒāļāļŠāļ°āļāđāļāļāļāļēāļāļĨāļđāļāļāđāļē
- āļŦāļĢāļ·āļāđāļĄāđāļāļĢāļ°āļāļąāđāļāļāļļāļāđāļāđāļ āļāļļāļāļāđāļāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢ
āļāļąāđāļāļŦāļĄāļāļāļĩāđāļāļ·āļāļāđāļāļĄāļđāļĨāļŠāļģāļāļąāļāđāļāļāļēāļĢāļāļāļāđāļāļāđāļāļ§āļāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđ âāđāļŦāļĄāļēāļ°āļāļąāļāļāļąāļ§āđāļāļâ
āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđāļāļēāļĢāļĨāļāļāļŠāļđāļāļĢāļŠāļģāđāļĢāđāļāļāļāļāļāļāļāđāļāļĢāļāļ·āđāļ
ðŦ Lean āļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āļāļēāļāļāļēāđāļāļāļīāļāļāļēāļ
āļāļēāļĢāļĨāļāļāđāļāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļĩāļĒāļ§ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĨāļ§āđāļēāļāļ°āđāļāļīāđāļĄāļāļļāļāļāđāļē
āļāđāļēāļĨāļđāļāļāđāļēāļĄāļāļāđāļĄāđāđāļŦāđāļāļ§āđāļē âāļŠāļīāđāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļēāļĒāļāļąāđāļāļāļļāđāļĄāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļēāļĒâ
āļŠāļļāļāļāđāļēāļĒāļāđāđāļŦāļĨāļ·āļāđāļāļĩāļĒāļāļāļēāļĢāđāļāđāļāļāļąāļāļāđāļēāļāļĢāļēāļāļē āļāļĩāđāļāļļāļāļāđāļēāļĒāļāđāļēāļāļāđāđāļŦāļāļ·āđāļāļĒāđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ
âāļāļĒāđāļēāļāļāļ°āđāļāļĄāļĢāļēāļāļē āđāļĨāđāļ§āđāļāđāđāļāļĄāļāļļāļāļāđāļēâ
āļāļķāļāļāļĨāļēāļĒāđāļāđāļāđāļāļ§āļāļīāļāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāđāļĄāđāļāļ§āļĢāļĄāļāļāļāđāļēāļĄ
ðĨ āļĒāļīāđāļāļ§āļīāļāļĪāļ āļĒāļīāđāļāļāđāļāļāļāļĨāđāļēāđāļāļĨāļĩāđāļĒāļ
āđāļāļāļļāļāļ§āļīāļāļĪāļāļāļĩāđāļāđāļēāļāļĄāļē āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāđāļēāļāđāļāđāļāđ āđāļĄāđāđāļāđāđāļāđ Lean āđāļāđāļ
āđāļāđāļāļ·āļāļāļāļāļĩāđ âāļāļĨāđāļēāļāļīāļāđāļŦāļĄāđâ
āļāļĨāđāļēāļāļąāđāļāļāļģāļāļēāļĄ āļāļĨāđāļēāļāļāļĨāļāļ āđāļĄāđāļĒāļąāļāđāļĄāđāļĢāļđāđāļāļģāļāļāļ
āļāļĩāđāđāļŦāļĨāļ°āļāļ·āļāļŦāļąāļ§āđāļāļāļāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄāļāļĩāđāđāļāđāļāļĢāļīāļ
āļāļ·āļāļāļēāļĢ âāļĨāļāļĄāļ·āļāļāļģâ āļāđāļāļāļāļĩāđāļāļļāļāļāļĒāđāļēāļāļāļ°āļāļĢāđāļāļĄ 100%
ð āļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļ āđāļĄāđāđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļāļāļĢāļ°āļĄāļēāļ āđāļāđāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļ âāļ§āļīāļāļĩāļāļīāļâ
āļāļāļāđāļāļĢāļāļĩāđāļāļĢāļ°āļŠāļāļāļ§āļēāļĄāļŠāļģāđāļĢāđāļāđāļāļāļēāļĢāļŠāļĢāđāļēāļāļāļ§āļąāļāļāļĢāļĢāļĄ
āđāļĄāđāđāļāđāđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļēāļĄāļĩāđāļāļāđāļāđāļĨāļĒāļĩāļĨāđāļģāļŦāļāđāļē āđāļāđāđāļāļĢāļēāļ°āđāļāļē…
- āļāļĨāđāļēāđāļĢāļīāđāļĄāļāļēāļāļāļļāļāđāļĨāđāļ āđ
- āļŠāļĢāđāļēāļāļāļ·āđāļāļāļĩāđāļāļĨāļāļāļ āļąāļĒāđāļŦāđāļāļāđāļāđāļĨāļāļ
- āļŠāļāļąāļāļŠāļāļļāļāļāļĩāļĄāđāļŦāđāļĨāđāļĄāđāļāđ āđāļĨāļ°āļĨāļļāļāđāļāđāļāđāļ§āļĒāļāļēāļĢāđāļĢāļĩāļĒāļāļĢāļđāđ
ð āļāļķāļāđāļ§āļĨāļēāļāļĩāđāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļāļāļŠāļĢāđāļēāļ âLean + Innovationâ āđāļāļāđāļ§āļĒāļāļąāļ
āđāļĄāđāđāļāđāđāļĨāļ·āļāļāļāļĒāđāļēāļāđāļāļāļĒāđāļēāļāļŦāļāļķāđāļ āđāļāđāļāļ·āļāļāļēāļĢāļ§āļēāļāļĢāļēāļāļāļēāļāđāļŦāđāļĄāļąāđāļ āļāļĢāđāļāļĄāļāļąāļāļŠāļĢāđāļēāļāļāļāļēāļāļāļāļĩāđāđāļāđāļāđāļĢāļ
āļŦāļēāļāļāļļāļāđāļāđāļāļāļđāđāļāļĢāļīāļŦāļēāļĢāļāļĩāđāļāļĒāļēāļāđāļāđāļāļąāļ§āļāđāļ§āļĒāđāļāđāļĢāļ·āđāļāļāļāļĩāđ
āļĨāļīāļāļāļāđāļāļ°āļāļģāļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢ “Innovation Leadership for Sustainable Growth”
āđāļāļĒ “āļ.āđāļāļĄâ āļŠāđāļĢāļāļīāļāļĩ āļāļđāļāļŠāļ§āļąāļŠāļāļīāđ
āļŦāļĨāļąāļāļŠāļđāļāļĢāļāļĩāđāļāļ°āļāđāļ§āļĒāđāļŦāđāļāļļāļāđāļĨāļ°āļāļĩāļĄâĶ
- āļāļąāļāđāļāļĨāļ·āđāļāļāļāđāļ§āļĒ Innovation Culture + Transformational Leadership
- āļāļĢāļ°āđāļĄāļīāļāļāļāļāđāļāļĢāļāđāļ§āļĒ Transition âTransformation Spectrum
- āđāļāļ·āđāļāļĄāļāļĨāļĒāļļāļāļāđāļāđāļ§āļĒ Canvas & Framework
āļĢāļēāļĒāļĨāļ°āđāļāļĩāļĒāļāđāļāļīāđāļĄāđāļāļīāļĄ āļāļĨāļīāļāļāļĩāđāļāļĩāđāļāđāļ°