Leading Continuous AI-Driven Change
“ขับเคลื่อนคน เปลี่ยนผ่านองค์กร สู่ความสำเร็จในยุค AI อย่างยั่งยืน”
ทำไมองค์กรถึงต้องมีหลักสูตรนี้
ในยุคที่เทคโนโลยีปัญญาประดิษฐ์ (AI) พัฒนาอย่างก้าวกระโดด หลายองค์กรลงทุนมหาศาลเพื่อนำระบบ AI เข้ามาปรับปรุงประสิทธิภาพการทำงาน แต่กลับพบว่าความท้าทายที่แท้จริงไม่ได้อยู่ที่เทคโนโลยี หากแต่อยู่ที่ “คน”
พนักงานจำนวนมากเกิดความกังวลว่า AI จะเข้ามาลดทอนคุณค่าหรือแย่งงานของตน นำไปสู่ความกลัว แรงต้าน และการปรับใช้จริงที่ต่ำกว่าเป้าหมาย (Low Adoption) ขณะเดียวกัน ผู้นำหลายท่านยังขาดกลยุทธ์ในการสื่อสารทิศทางที่ชัดเจน จึงเกิดความสับสนและช่องว่างระหว่างการลงทุนกับผลลัพธ์ทางธุรกิจ
หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบมาเพื่อติดอาวุธให้ผู้นำในทุกระดับ เข้าใจจิตวิทยาการเปลี่ยนแปลง เข้าถึงความกังวลของพนักงาน และมีเครื่องมือในการบริหารจัดการทั้ง "ระบบงาน" และ "จิตใจของคน" เพื่อเปลี่ยนแรงต้านให้เป็นแรงขับเคลื่อน และสร้างวัฒนธรรมการปรับตัวที่พร้อมเติบโตไปพร้อมกับ AI อย่างต่อเนื่อง
สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม
ผลลัพธ์ที่ผู้เข้าอบรมนำกลับไปใช้กับงานได้ทันที
- เข้าใจผลกระทบเชิงลึกของ AI ต่อบทบาทและคุณค่าของคน: มองเห็นทิศทางการเปลี่ยนผ่านของงาน เข้าใจความเปลี่ยนแปลงในมุมจิตวิทยาและพฤติกรรมพนักงานอย่างเป็นระบบ
- สามารถวิเคราะห์และบริหารแรงต้านได้อย่างตรงจุด: มีเครื่องมือในการสร้างพื้นที่ปลอดภัยทางจิตวิทยา (Psychological Safety) และยกระดับความพร้อม (AI Readiness) ของทีม
- ทักษะการสื่อสารการเปลี่ยนแปลงที่ทรงพลัง: สื่อสาร “Why AI”, สิ่งที่จะเปลี่ยน และสิ่งที่ยังคงคุณค่าเดิม เพื่อสร้างความเข้าใจร่วมและลดความวิตกกังวลในทีม
- แผนกลยุทธ์ขับเคลื่อน AI Adoption ให้เกิดผลจริง: รู้วิธีผสาน AI เข้ากับพฤติกรรมประจำวัน และสร้างวงจรความสำเร็จอย่างต่อเนื่องในองค์กร
ผู้บริหารระดับสูง, ผู้จัดการ, Talent / Successor ที่องค์กรเตรียมขึ้นเป็นผู้นำ องค์กรที่กำลังอยู่ในช่วง Transformation / Change
เนื้อหาหลักสูตร
อบรม 1 วัน · 09.00 – 16.30 น.
ทำความเข้าใจการเปลี่ยนแปลงในมิติของคนและงานในยุค AI
- ธรรมชาติของ AI Disruption: การเปลี่ยนแปลงแบบวิวัฒนาการต่อเนื่อง ไม่ใช่แค่โครงการชั่วคราว
- การแยกแยะเนื้องาน (Job Deconstruction) ระหว่าง "งานที่หายไป" กับ "งานที่ยกระดับขึ้นใหม่"
- จิตวิทยาการสูญเสียคุณค่าตัวตน (Identity Loss) เมื่อ AI เริ่มทำงานทดแทนมนุษย์
- บทบาทคู่ขนานของผู้นำ: บาลานซ์ระหว่าง Tech Push (ประสิทธิภาพ) และ Human Pull (ความหมายของงาน)
- Signature Workshop: The Future-Proof Job Matrix เวิร์กชอปจำแนกบทบาทและเนื้องานของทีมสู่ 4 มิติ (Automate, Augment, Eliminate, Elevate) เพื่อจัดวางตำแหน่งงานใหม่ให้คนมองเห็นคุณค่าและเส้นทางการเติบโตของตนเองอย่างชัดเจน
ถอดรหัสแรงต้าน เปลี่ยนความกังวลเป็นความพร้อมในการเปิดรับ
- วิเคราะห์รากเหง้าของแรงต้านต่อ AI (ความกลัวไร้ความสามารถ, ความกลัวตกงาน, ความเฉื่อยชาจากงานเดิม)
- การจัดกลุ่มความพร้อมของคนในทีม (Pioneers, Pragmatists, Skeptics, Resistors)
- การสร้าง Psychological Safety เพื่อเปิดโอกาสให้ทีมกล้าทดลองและกล้าล้มเหลว
- การเปลี่ยนกรอบคิดจาก "กลัวการสูญเสีย" (Loss Aversion) สู่ "ความทะเยอทะยานที่จะเติบโต" (Gain Aspiration)
- Signature Workshop: Fear-to-Gear Empathy Lab เวิร์กชอปเจาะลึกจิตวิทยาความกลัวของพนักงานแต่ละกลุ่ม พร้อมจำลองการออกแบบ “Safety Net & Quick Win” เพื่อเปลี่ยนข้อกังวลให้กลายเป็นกลไกขับเคลื่อนการเรียนรู้
สื่อสารทิศทางและความคาดหวังอย่างชัดเจน จริงใจ และสร้างแรงบันดาลใจ
- การเล่าเรื่อง “Why AI Narrative” ที่ผสานเป้าหมายองค์กรเข้ากับประโยชน์ของพนักงาน
- ความชัดเจนในระดับปฏิบัติการ: “What Changes” (เครื่องมือ/กระบวนการ) vs. “What Stays” (คุณค่าของมนุษย์)
- การหลีกเลี่ยงภาษาเทคนิคที่สร้างความแปลกแยก สู่ภาษาแห่งความร่วมมือ
- การออกแบบ Two-Way Communication เพื่อรับฟังและให้ความมั่นใจอย่างโปร่งใส
- Signature Workshop: The AI Narrative Pitch & Shield ฝึกออกแบบและซักซ้อมบทสนทนา Townhall Narrative ของผู้นำ ครอบคลุมการส่งต่อวิสัยทัศน์และการซักซ้อมรับมือคำถามยากๆ (Tough Questions) จากทีมงานจริง
ขับเคลื่อนการนำไปใช้จริง ปรับพฤติกรรม และสร้างวัฒนธรรมที่ยั่งยืน
- การออกแบบ Micro-Habits & Nudges ให้ AI กลมกลืนไปกับขั้นตอนการทำงานประจำวัน
- การสร้างและขยายผลเครือข่าย AI Champions เพื่อเป็นตัวเร่งการเปลี่ยนแปลงระดับย่อย
- การวัดผล Adoption ที่เน้นการเปลี่ยนพฤติกรรมและผลลัพธ์ทางธุรกิจ (Outcome vs. Output)
- การสร้างวัฒนธรรม Continuous Learning และการเฉลิมฉลองชัยชนะย่อยๆ (Small Wins)
- Signature Workshop: The 90-Day AI Catalyst Roadmap เวิร์กชอปร่างพิมพ์เขียวแผนปฏิบัติการ 90 วัน เพื่อเร่งอัตราการนำ AI ไปใช้จริงในหน่วยงาน กำหนดจุดคานงัดทางพฤติกรรม (Nudges) และระบบติดตามผลที่จับต้องได้จริง
Signature Method — กระบวนการอบรมที่มีลิขสิทธิ์
ตลอดระยะเวลา 10 ปี เราพัฒนากระบวนการอบรมรูปแบบพิเศษเฉพาะตัว ซึ่งมีจุดเด่นที่แตกต่าง ทำให้ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมและเกิดการเปลี่ยนแปลง กลายเป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้ จนได้รับการยอมรับจากองค์กรเอกชนและมหาชนชั้นนำในประเทศไทยมากกว่า 500 แห่ง ด้วยหลักการ PBF Method อันเป็นลิขสิทธิ์ของเรา ประกอบด้วย
Positive Psychology
ใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก กระตุ้น Awareness ให้ต้องการเปลี่ยนแปลง และบ่มเพาะ New Mindset ทำให้เกิดเป็นพฤติกรรมใหม่ด้วยตัวเอง
Brain Based Learning
ใช้หลักวิทยาศาสตร์สมอง ออกแบบเนื้อหาการเรียนรู้ด้วย Model, Framework และ Story Telling ทำให้จดจำได้ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
Facilitation
ใช้กระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม ด้วย Gamification, AI Tools, Workshop ให้ตกผลึกความรู้ด้วยตนเอง ลงมือทำผ่าน Call to Action ทำให้เกิดผลลัพธ์และวัดผลได้
- Skill Set 70%
ฝึกทักษะผ่านกระบวนการเรียนรู้ Gamification, AI Tools, Workshop
- Mindset 20%
ปรับมุมมอง บ่มเพาะทัศนคติใหม่ด้วยตัวเองโดยตกผลึกกับกลุ่มผู้เรียน
- Knowledge 10%
เข้าใจเนื้อหาความรู้ Theory, Model, Framework, Storytelling
วิทยากรประจำหลักสูตร
ดร.เพียว วีรพงษ์ ศรัทธาผล
- ประวัติการศึกษา และประกาศนียบัตร
- ปริญญาเอกและปริญญาโท สาขาเศรษฐศาสตร์เกษตรและทรัพยากร มหาวิทยาลัยโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น
- ปริญญาตรี เศรษฐศาสตร์เกษตร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
- Result Coaching Certification จาก Michael Bolduc และ NLP Coach Certification จาก Powerful Life Academy
- ผ่านการอบรม Transformative Coaching จาก ICF Training (Master Coach Academy)
- ผ่านการอบรม Leadership and Communication Skill with NLP and Brain-Based Coaching และ NLP & the Law of Attraction
- ประวัติการทำงาน
- กรรมการผู้จัดการ บริษัท Code of Success จำกัด (ปัจจุบัน)
- อดีตผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล บริษัท Mitsui Sumitomo Insurance
- อดีตผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและพัฒนาองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยและพัฒนาธุรกิจ บริษัท Mitsui Sumitomo Insurance
- อดีตนักวิเคราะห์อาวุโส บริษัท Automotive Resources Asia จำกัด
- มีประสบการณ์ทั้งด้านการบริหารคน การพัฒนาองค์กร การวิจัยธุรกิจ และการโค้ช จึงสามารถเชื่อมโยงการพัฒนาผู้นำและทีมเข้ากับบริบทและเป้าหมายทางธุรกิจได้