Critical Thinking for Strategic Leadership Decisions
“ยกระดับการตัดสินใจของผู้นำด้วย Critical Thinking รู้ทันอคติ ตั้งคำถาม ทดสอบสมมติฐาน และเลือกทางออกที่รอบคอบภายใต้ความเสี่ยง”
ทำไมองค์กรถึงต้องมีหลักสูตรนี้
“ผู้นำที่มีประสิทธิภาพไม่ได้แค่ตัดสินใจเร็ว แต่ต้องตัดสินใจอย่างรอบคอบ มีวิจารณญาณ เพื่อนำทีมและองค์กรไปสู่ความสำเร็จ”
ในโลกธุรกิจที่เต็มไปด้วยการเปลี่ยนแปลง ความไม่แน่นอน ทำให้องค์กรต้องปรับตัวเพื่อรับมือกับความท้าทายที่ไม่เคยเจอมาก่อน การตัดสินใจอย่างถูกต้องและรวดเร็วในการแก้ไขปัญหาที่จะสร้างทั้งผลลัพธ์ในระยะสั้นและระยะยาวภายใต้ความเสี่ยงที่องค์กรยอมรับได้จึงเป็นสิ่งสำคัญ
หลักสูตรนี้ออกแบบมาเพื่อเสริมสร้างทักษะการคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking) ผสมผสานกับกระบวน การสร้างผลลัพธ์ (Performance Driving Process) ซึ่งเป็นทักษะที่สำคัญที่จะช่วยให้ผู้บริหารเกิดกระบวนการคิดอย่างมีวิจารณญาณ วิเคราะห์อย่างรอบด้านและตรงจุด ตั้งคำถามอย่างท้าทายและสร้างสรรค์ ลดมายาคติทางความคิดและสามารถหามุมมองที่ต่างออกไปเพื่อลดความเสี่ยง ได้ทางเลือกใหม่ ๆ ในทางออกของปัญหาให้กับองค์กรได้
สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม
ผลลัพธ์ที่ผู้เข้าอบรมนำกลับไปใช้กับงานได้ทันที
- เข้าใจการคิดเชิงวิพากษ์ (Critical Thinking) อย่างเป็นขั้นตอนและสามารถนำไปปรับใช้ได้จริงในการนำไปสร้างผลลัพธ์ให้กับตนเองและองค์กรได้อย่างถูกต้องและรวดเร็ว
- เรียนรู้การพัฒนาและปรับปรุงระบบความคิด ลดมายาคติที่เป็นอุปสรรคได้ด้วยตัวเองเพื่อเพิ่มคุณภาพของการตัดสินใจได้
- ฝึกคิดเชิงวิพากษ์และกระบวนการคิดในการสร้างผลลัพธ์ และสามารถสร้างทางเลือกใหม่ ๆ ในการสร้างทาง ออกเพื่อนำไปสู่ผลลัพธ์ที่ต้องการได้
หัวหน้างาน ผู้จัดการ ผู้บริหารระดับสูง รุ่นละไม่เกิน 30 คน
เนื้อหาหลักสูตร
อบรม 1 วัน · 09.00 – 16.30 น.
- ความสำคัญของ Critical Thinking
- Confirmation Bias ทำไมถึงเชื่อสมองตนเองตลอดเวลาไม่ได้
- ข้อแตกต่างของคนที่มี Critical Thinking กับคนที่ยังไม่มี Critical Thinking
- กับดักความคิด 4 แบบและกระบวนการ Re-think
- Workshop: กระบวนการ Re-think
- เข้าใจ Critical Thinking Process (Understanding, Analyze, Inference)
- 3 ขั้นตอนของ Performance Driving Process (Outcome, Obstacle, Outlook)
- Socratic Questions Technique เทคนิคการใช้คำถามแบบโสกราติส
- Workshop: 6 คำถามแบบโสกราติส
- รู้จักปัญหา 4 ระดับ ระบุปัญหาด้วย GAP Analysis
- มายาคติที่มาในรูปแบบคำพูดของ 5 โปรแกรมทำลายล้าง
- การทำลายมายาคติและการทดสอบสมมุติฐานของปัญหา
- Workshop: ระบุปัญหาและทดสอบสมมุติฐาน
- สมองกับการสร้างทางเลือกที่ดีที่สุด
- สร้างทางเลือกด้วยตารางข้อดีข้อเสีย ตารางหลักเกณฑ์ และการจัดระดับคะแนน
- Workshop: ออกแบบทางเลือกที่ดีที่สุด
Signature Method — กระบวนการอบรมที่มีลิขสิทธิ์
ตลอดระยะเวลา 10 ปี เราพัฒนากระบวนการอบรมรูปแบบพิเศษเฉพาะตัว ซึ่งมีจุดเด่นที่แตกต่าง ทำให้ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมและเกิดการเปลี่ยนแปลง กลายเป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้ จนได้รับการยอมรับจากองค์กรเอกชนและมหาชนชั้นนำในประเทศไทยมากกว่า 500 แห่ง ด้วยหลักการ PBF Method อันเป็นลิขสิทธิ์ของเรา ประกอบด้วย
Positive Psychology
ใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก กระตุ้น Awareness ให้ต้องการเปลี่ยนแปลง และบ่มเพาะ New Mindset ทำให้เกิดเป็นพฤติกรรมใหม่ด้วยตัวเอง
Brain Based Learning
ใช้หลักวิทยาศาสตร์สมอง ออกแบบเนื้อหาการเรียนรู้ด้วย Model, Framework และ Story Telling ทำให้จดจำได้ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
Facilitation
ใช้กระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม ด้วย Gamification, AI Tools, Workshop ให้ตกผลึกความรู้ด้วยตนเอง ลงมือทำผ่าน Call to Action ทำให้เกิดผลลัพธ์และวัดผลได้
- Skill Set 70%
ฝึกทักษะผ่านกระบวนการเรียนรู้ Gamification, AI Tools, Workshop
- Mindset 20%
ปรับมุมมอง บ่มเพาะทัศนคติใหม่ด้วยตัวเองโดยตกผลึกกับกลุ่มผู้เรียน
- Knowledge 10%
เข้าใจเนื้อหาความรู้ Theory, Model, Framework, Storytelling
วิทยากรประจำหลักสูตร
ดร.เพียว วีรพงษ์ ศรัทธาผล
- ประวัติการศึกษา และประกาศนียบัตร
- ปริญญาเอกและปริญญาโท สาขาเศรษฐศาสตร์เกษตรและทรัพยากร มหาวิทยาลัยโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น
- ปริญญาตรี เศรษฐศาสตร์เกษตร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
- Result Coaching Certification จาก Michael Bolduc และ NLP Coach Certification จาก Powerful Life Academy
- ผ่านการอบรม Transformative Coaching จาก ICF Training (Master Coach Academy)
- ผ่านการอบรม Leadership and Communication Skill with NLP and Brain-Based Coaching และ NLP & the Law of Attraction
- ประวัติการทำงาน
- กรรมการผู้จัดการ บริษัท Code of Success จำกัด (ปัจจุบัน)
- อดีตผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล บริษัท Mitsui Sumitomo Insurance
- อดีตผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและพัฒนาองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยและพัฒนาธุรกิจ บริษัท Mitsui Sumitomo Insurance
- อดีตนักวิเคราะห์อาวุโส บริษัท Automotive Resources Asia จำกัด
- มีประสบการณ์ทั้งด้านการบริหารคน การพัฒนาองค์กร การวิจัยธุรกิจ และการโค้ช จึงสามารถเชื่อมโยงการพัฒนาผู้นำและทีมเข้ากับบริบทและเป้าหมายทางธุรกิจได้