ข้ามไปเนื้อหาหลัก
In-house Training · AI for Business

Leading Performance in Human-AI Teams

“ยกระดับผลงานด้วยการโค้ชและการสนทนาอย่างมีประสิทธิภาพในโลกการทำงานร่วมกับ AI”

ระยะเวลา1 วัน · 09.00 – 16.30 น.
ผู้เข้าอบรม30 ท่าน
ระดับผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และผู้ปฏิบัติงาน
วิทยากรดร.แบท อธิษฐ์กร นิยมเดชาธีรฉัตร
Leading Performance in Human-AI Teams

ทำไมองค์กรถึงต้องมีหลักสูตรนี้

การเข้ามาของ Artificial Intelligence (AI) กำลังเปลี่ยนแปลงรูปแบบการทำงานจากการที่คนเป็นผู้ลงมือทำงานทั้งหมด ไปสู่การทำงานที่คนสามารถใช้ AI เป็นผู้ช่วย คู่คิด และในบางบริบทเป็นส่วนหนึ่งของกระบวนการทำงานมากขึ้น งานบางประเภทสามารถทำได้รวดเร็วและมีประสิทธิภาพกว่าเดิม ขณะที่บทบาทของคนกำลังขยับไปสู่การตั้งโจทย์ การคิดวิเคราะห์ การใช้วิจารณญาณ การตัดสินใจ และการรับผิดชอบต่อผลลัพธ์มากขึ้น แนวโน้มดังกล่าวทำให้องค์กรไม่ได้เผชิญเพียงโจทย์ว่าพนักงานใช้ AI เป็นหรือไม่ แต่ต้องกลับมาทบทวนว่า Performance ที่ดีในยุค Human-AI Collaboration ควรมีหน้าตาอย่างไร และองค์กรจะพัฒนาคนให้เติบโตไปพร้อมกับเทคโนโลยีได้อย่างไร

การเปลี่ยนแปลงนี้ทำให้บทบาทของหัวหน้างานและผู้นำมีความสำคัญมากขึ้น เพราะการบริหาร Performance ไม่สามารถพิจารณาเพียงผลลัพธ์ปลายทาง แต่ต้องเข้าใจด้วยว่า คนคิดอย่างไร ใช้ AI อย่างไร ตัดสินใจอย่างไร และยังคงเป็นเจ้าของผลงานของตนเองเพียงใด ผู้นำจึงต้องสามารถกำหนดความคาดหวังใหม่ ช่วยให้ทีมใช้ AI เพื่อยกระดับศักยภาพโดยไม่สูญเสีย Critical Thinking และ Human Judgment รวมถึงใช้ Coaching และ Performance Conversation เพื่อกระตุ้นให้พนักงานคิด ทบทวน เรียนรู้ และรับผิดชอบต่อการตัดสินใจของตนเอง งานวิจัยด้านการทำงานร่วมกับ AI ยังชี้ให้เห็นว่า Culture, Manager Support และ Talent Practices มีความสัมพันธ์กับผลลัพธ์จาก AI อย่างมีนัยสำคัญมากกว่าปัจจัยระดับบุคคลเพียงอย่างเดียว

หลักสูตร Leading Performance in Human-AI Teams: Coaching & Performance Conversations for the AI-Enabled Workplace จึงได้รับการออกแบบเพื่อพัฒนาผู้นำให้สามารถบริหารและพัฒนาผลงานของทีมในบริบทที่ AI กลายเป็นส่วนหนึ่งของการทำงาน โดยไม่ได้มุ่งเน้นการสอนเครื่องมือ AI แต่มุ่งสร้างความสามารถในการ Lead, Coach และ Converse กับคนในโลกการทำงานรูปแบบใหม่ ผู้เรียนจะได้เรียนรู้การทบทวนความหมายของ Performance การสร้างสมดุลระหว่าง AI Capability กับ Human Capability การใช้ Coaching เพื่อพัฒนาการคิดและศักยภาพของทีม ตลอดจนการสนทนาเรื่อง Performance ที่ช่วยให้พนักงานใช้ประโยชน์จาก AI ได้อย่างเต็มศักยภาพ ขณะเดียวกันยังคงรักษา Human Judgment, Learning, Growth และ Accountability ซึ่งเป็นคุณค่าที่สำคัญของมนุษย์ในอนาคตของการทำงาน

สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม

ผลลัพธ์ที่ผู้เข้าอบรมนำกลับไปใช้กับงานได้ทันที

  • เข้าใจบทบาทของผู้นำในการบริหารคนและผลงานในยุค AI สามารถมองเห็นการเปลี่ยนแปลงของงานและความคาดหวังต่อคน รวมถึงช่วยให้ทีมปรับตัว เรียนรู้ และใช้ AI ควบคู่กับ Human Capability ได้อย่างเหมาะสม
  • พัฒนาทักษะ Coaching เพื่อช่วยให้ทีมคิดและเติบโตด้วยตนเอง สามารถเลือกใช้การบอก การฟัง การตั้งคำถาม และการสะท้อนอย่างเหมาะสม เพื่อพัฒนาการคิด การตัดสินใจ และศักยภาพของสมาชิกในทีม
  • สามารถนำ Performance Conversation ไปใช้พัฒนาผลงานจริง ผ่านการสนทนาที่ช่วยให้คนเปิดใจ เห็น Performance Gap ร่วมกัน และกำหนดแนวทางพัฒนาที่ชัดเจน พร้อมนำไปประยุกต์ใช้กับสถานการณ์จริงหลังการอบรม
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน และผู้ปฏิบัติงาน

30 ท่านท่านต่อรุ่น

เนื้อหาหลักสูตร

อบรม 1 วัน · 09.00 – 16.30 น.

Module 1Leading People in the AI-Enabled Workplace

บทบาทผู้นำ เมื่อ AI เปลี่ยนวิธีการทำงาน

  • AI กำลังเปลี่ยน “งาน” และ “ความคาดหวังต่อคน” อย่างไร
  • สิ่งที่ AI ช่วยได้ VS สิ่งที่ยังต้องการความเป็นมนุษย์
  • บทบาทของหัวหน้าในการช่วยให้คน ปรับตัว เรียนรู้ และสร้างผลงาน
  • Mindset: AI ไม่ได้ลดความสำคัญของคน แต่เปลี่ยนสิ่งที่เราต้องการจากคน
  • Workshop: What Changes, What Matters? วิเคราะห์งานจริงของทีมว่า เมื่อ AI เข้ามา อะไรเปลี่ยนไป และ Human Capability อะไรยิ่งสำคัญขึ้น
Module 2Coaching for Growth & Performance

Coaching ให้คนคิด เติบโต และพัฒนาผลงาน

  • Coaching VS Telling: เมื่อไรควรบอก เมื่อไรควรถาม
  • ทักษะสำคัญของ Coaching Conversation Listen → Ask → Reflect → Action
  • การตั้งคำถามเพื่อช่วยให้ลูกทีม คิดด้วยตนเอง → มองเห็นทางเลือก → ตรวจสอบความคิด → ตัดสินใจ และลงมือทำ
  • AI อาจให้คำตอบ แต่หัวหน้าต้องช่วยพัฒนา Thinking Capability ของคน
  • Workshop: Coaching Practice
Module 3Performance Conversations

คุยเรื่องผลงานอย่างไร ให้คนเปิดใจและอยากพัฒนา

  • Performance Conversation ไม่ใช่การจับผิดหรือประเมินผลงาน
  • จาก Judgment → Development Conversation
  • 6 คำถามสำหรับ Performance Conversation
  • Framework ง่าย ๆ สำหรับการสนทนา FACT → IMPACT → EXPLORE → NEXT
  • Workshop: Performance Conversation Lab ฝึกสนทนา → รับ Feedback → ปรับ → ลองใหม่
Module 4Leading Better

เปลี่ยน Conversation ให้เกิด Performance จริง

  • Leadership + Coaching + Performance Conversation
  • เลือกสถานการณ์จริงของตนเอง เช่น คนยังไม่พร้อม / Performance ไม่ถึง / ใช้ AI ไม่เหมาะสม / ไม่กล้าปรับตัว
  • ตัดสินใจว่าเมื่อไรควร Tell → Coach → Feedback → Follow-up
  • Workshop: My Real Performance Conversation เลือก 1 คน / 1 Situation → ระบุ Performance Gap → เตรียม Conversation→ ฝึก Conversation → รับ Feedback → วาง Next Step หลังกลับไปทำงาน

Signature Method — กระบวนการอบรมที่มีลิขสิทธิ์

ตลอดระยะเวลา 10 ปี เราพัฒนากระบวนการอบรมรูปแบบพิเศษเฉพาะตัว ซึ่งมีจุดเด่นที่แตกต่าง ทำให้ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมและเกิดการเปลี่ยนแปลง กลายเป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้ จนได้รับการยอมรับจากองค์กรเอกชนและมหาชนชั้นนำในประเทศไทยมากกว่า 500 แห่ง ด้วยหลักการ PBF Method อันเป็นลิขสิทธิ์ของเรา ประกอบด้วย

P

Positive Psychology

ใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก กระตุ้น Awareness ให้ต้องการเปลี่ยนแปลง และบ่มเพาะ New Mindset ทำให้เกิดเป็นพฤติกรรมใหม่ด้วยตัวเอง

B

Brain Based Learning

ใช้หลักวิทยาศาสตร์สมอง ออกแบบเนื้อหาการเรียนรู้ด้วย Model, Framework และ Story Telling ทำให้จดจำได้ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง

F

Facilitation

ใช้กระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม ด้วย Gamification, AI Tools, Workshop ให้ตกผลึกความรู้ด้วยตนเอง ลงมือทำผ่าน Call to Action ทำให้เกิดผลลัพธ์และวัดผลได้

สัดส่วนเวลาในห้องอบรม
  • Skill Set 70%

    ฝึกทักษะผ่านกระบวนการเรียนรู้ Gamification, AI Tools, Workshop

  • Mindset 20%

    ปรับมุมมอง บ่มเพาะทัศนคติใหม่ด้วยตัวเองโดยตกผลึกกับกลุ่มผู้เรียน

  • Knowledge 10%

    เข้าใจเนื้อหาความรู้ Theory, Model, Framework, Storytelling

วิทยากรประจำหลักสูตร

ดร.แบท อธิษฐ์กร นิยมเดชาธีรฉัตร

ดร.แบท อธิษฐ์กร นิยมเดชาธีรฉัตร

Positive Psychologist นักจิตวิทยาองค์กร Professional Action Learning Coach
Action LearningTeam Performance ManagementPsychological Safety
ประวัติการศึกษา และประกาศนียบัตร
ปริญญาเอก สาขาพัฒนศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
ปริญญาโท สาขาวิชาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ คณะศิลปะศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ปริญญาตรี สาขาจิตวิทยาและการแนะแนว คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์
Professional Action Learning Certified Coach
Points of You Experts
ประวัติการทำงาน
Leadership Program Director บริษัท Learning Hub (Thailand) จำกัด
อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยขอนแก่นและมหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
กรรมการผู้จัดการ บริษัท Code of Success จำกัด และบริษัท The Triple C จำกัด
อดีตผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บริษัท Outlet Mall จำกัด ในเครือ Pena Group
มีประสบการณ์ด้านการบริหารโครงการ งานสร้างสรรค์ และงานพัฒนาการศึกษา ทำให้สามารถเชื่อมโยงการพัฒนาคนเข้ากับบริบทการทำงานและเป้าหมายขององค์กรได้อย่างรอบด้าน

Request Form

สนใจจัดอบรมหลักสูตร Leading Performance in Human-AI Teams ในองค์กร กรุณากรอกฟอร์มด้านล่าง