AI Strategic Coaching
“พลิกโฉมผู้นำสู่การโค้ช บริหารทีม และขับเคลื่อนองค์กรยุค AI”
ทำไมองค์กรถึงต้องมีหลักสูตรนี้
ในยุคที่องค์กรกำลังขับเคลื่อนไปสู่การใช้งาน AI อย่างเต็มรูปแบบ ความท้าทายที่สำคัญที่สุดของผู้บริหารระดับสูง (N-1 และ N-2) ไม่ได้อยู่ที่การเข้าใจเทคโนโลยีเพียงอย่างเดียว แต่อยู่ที่การนำ AI มาประยุกต์ใช้ควบคู่กับ "การบริหารคนและการโค้ชงาน" เพื่อให้เกิดการปฏิบัติจริง (Implementation) อย่างมีประสิทธิภาพ
แม้ผู้บริหารหลายท่านจะเคยผ่านการเรียนรู้เรื่องกระบวนการ Coaching มาแล้ว แต่บ่อยครั้งยังพบข้อจำกัดในการนำไปปรับใช้กับหน้างานจริง การให้ Feedback เพื่อพัฒนาสมรรถนะ รวมถึงการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสีย (Stakeholder) ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงที่รวดเร็ว
หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเป็น 4 โมดูลเข้มข้น เพื่อปูพื้นฐานภาวะผู้นำ สร้างความเข้าใจเรื่องแรงตึงในระบบ และผสาน AI เข้ากับกระบวนการ Performance Coaching, Positive Feedback และกลยุทธ์การบริหารความขัดแย้งเชิงเกม (Game Theory) ช่วยให้ผู้บริหาร สามารถใช้ AI เป็นเครื่องมืออัจฉริยะในการวิเคราะห์พฤติกรรม จำลองสถานการณ์ และวางกลยุทธ์ เพื่อนำไปต่อยอด และ Conduct การทำงานของคนในทีมได้อย่างแม่นยำและทรงพลังที่สุด
สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม
ผลลัพธ์ที่ผู้เข้าอบรมนำกลับไปใช้กับงานได้ทันที
- ยกระดับภาวะผู้นำและกรอบความคิด (Mindset) ยุคใหม่: เข้าใจบทบาทและความรับผิดชอบของผู้นำประสิทธิภาพสูง พร้อมใช้การทำงานของสมองและการตั้งคำถามเพื่อสร้างแรงบันดาลใจให้ทีมงาน
- ขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงด้วยความเข้าใจแรงตึงในระบบ: รู้จักเครื่องมือวิเคราะห์แรงตึง 4 มิติ (4T) และวิธีใช้ AI ช่วยวิเคราะห์รูปแบบปัญหาเพื่อลดอุปสรรคและเร่งความเร็วในการทำงาน
- เชี่ยวชาญเทคนิคการโค้ชและการให้ Feedback เชิงบวก: สามารถใช้เครื่องมือ Performance Coaching, Tri-O Model และ AI เป็น Co-pilot ในการจำลองบทสนทนาเพื่อพัฒนาผลงานลูกน้องได้
- บริหารกลยุทธ์และ Stakeholder ท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง: เลือกบทบาทผู้นำได้ถูกจังหวะ และใช้ กลยุทธ์ Game Theory ร่วมกับ AI ในการบริหารจัดการผู้มีส่วนได้ส่วนเสียเพื่อความสำเร็จร่วมกัน
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน
เนื้อหาหลักสูตร
อบรม 1 วัน · 09.00 – 16.30 น.
บทบาทและความรับผิดชอบของผู้นำประสิทธิภาพสูง และการสร้างภาวะผู้นำที่องค์กรและทีมงานต้องการ เพื่อนำไปสู่เป้าหมายองค์กร
- บทบาทของสมองส่วนเร็วและส่วนช้าในการกำหนดประสิทธิภาพการบริหาร
- ภาวะผู้นำและการใช้คำถามเพื่อสร้างภาวะผู้นำที่องค์กรและทีมงานต้องการ
- ความเหมือนและความต่างของ Leader & Manager
- Mindset ของผู้บริหารที่มีประสิทธิภาพสูง
- Workshop: 4 คำถามสำหรับการเป็นผู้นำที่องค์กรและลูกน้องต้องการ
ทำความเข้าใจจิตวิทยาการเปลี่ยนแปลงและการใช้เครื่องมือวิเคราะห์แรงกดดันในระบบ
- บทบาทของ Trust ต่อความเร็วของ Change
- อ่านแรงตึงของระบบ ก่อนเร่งการเปลี่ยน
- 4T Performance Pressure (Target Time Talent Trust)
- การใช้ AI ช่วยวิเคราะห์รูปแบบของแรงตึงและแนวทางแก้ไข
- Workshop: 4T Tension Mapping วิเคราะห์แรงตึงทั้ง 4 มิติ
การติดตามงานเพื่อให้ได้ผลลัพธ์ที่ดีขึ้นและพัฒนาขึ้นด้วยกระบวนการโค้ชและการให้ Feedback ผสานพลัง AI
- 4 เครื่องมือสำคัญของ Performance Coaching (ฟัง / ถาม / ชม / Feedback)
- 3 สิ่งที่ต้องทำและ 3 สิ่งที่ห้ามทำ สำหรับการฟังแบบโค้ช
- การโค้ชเพื่อช่วยแก้ปัญหาด้วย Tri-O Model (Outcome-Obstacle-Outlook)
- 6 คำถามติดตามผล (Positive Feedback) เพื่อให้ performance ดีขึ้นและพัฒนาขึ้น
- การใช้ AI เป็น Co-pilot ช่วยจำลองสถานการณ์และออกแบบแนวทาง Coaching รายบุคคล
- Workshop: Tri-O Model, 6 คำถามติดตามผล และ AI Coaching Simulation
การเลือกใช้บทบาทผู้นำและบริหาร Stakeholder ที่เหมาะสมเพื่อขับเคลื่อนการเปลี่ยนแปลงให้บรรลุผลด้วย Game Theory และ AI
- เลือกบทบาทนำการเปลี่ยนแปลงให้ถูกจังหวะ
- 4 บทบาท: Navigator (ชี้ทิศ), Stabilizer (คุมเกม), Co-Pilot (ลงมือข้างกัน), Challenger (ดันให้โต)
- วิเคราะห์ Stakeholder Mapping
- กลยุทธ์การจัดการ Stakeholder ด้วยหลัก Game Theory
- Workshop: Stakeholder Management with Game Theory X AI
Signature Method — กระบวนการอบรมที่มีลิขสิทธิ์
ตลอดระยะเวลา 10 ปี เราพัฒนากระบวนการอบรมรูปแบบพิเศษเฉพาะตัว ซึ่งมีจุดเด่นที่แตกต่าง ทำให้ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมและเกิดการเปลี่ยนแปลง กลายเป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้ จนได้รับการยอมรับจากองค์กรเอกชนและมหาชนชั้นนำในประเทศไทยมากกว่า 500 แห่ง ด้วยหลักการ PBF Method อันเป็นลิขสิทธิ์ของเรา ประกอบด้วย
Positive Psychology
ใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก กระตุ้น Awareness ให้ต้องการเปลี่ยนแปลง และบ่มเพาะ New Mindset ทำให้เกิดเป็นพฤติกรรมใหม่ด้วยตัวเอง
Brain Based Learning
ใช้หลักวิทยาศาสตร์สมอง ออกแบบเนื้อหาการเรียนรู้ด้วย Model, Framework และ Story Telling ทำให้จดจำได้ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
Facilitation
ใช้กระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม ด้วย Gamification, AI Tools, Workshop ให้ตกผลึกความรู้ด้วยตนเอง ลงมือทำผ่าน Call to Action ทำให้เกิดผลลัพธ์และวัดผลได้
- Skill Set 70%
ฝึกทักษะผ่านกระบวนการเรียนรู้ Gamification, AI Tools, Workshop
- Mindset 20%
ปรับมุมมอง บ่มเพาะทัศนคติใหม่ด้วยตัวเองโดยตกผลึกกับกลุ่มผู้เรียน
- Knowledge 10%
เข้าใจเนื้อหาความรู้ Theory, Model, Framework, Storytelling
วิทยากรประจำหลักสูตร
ดร.เพียว วีรพงษ์ ศรัทธาผล
- ประวัติการศึกษา และประกาศนียบัตร
- ปริญญาเอกและปริญญาโท สาขาเศรษฐศาสตร์เกษตรและทรัพยากร มหาวิทยาลัยโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น
- ปริญญาตรี เศรษฐศาสตร์เกษตร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
- Result Coaching Certification จาก Michael Bolduc และ NLP Coach Certification จาก Powerful Life Academy
- ผ่านการอบรม Transformative Coaching จาก ICF Training (Master Coach Academy)
- ผ่านการอบรม Leadership and Communication Skill with NLP and Brain-Based Coaching และ NLP & the Law of Attraction
- ประวัติการทำงาน
- กรรมการผู้จัดการ บริษัท Code of Success จำกัด (ปัจจุบัน)
- อดีตผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล บริษัท Mitsui Sumitomo Insurance
- อดีตผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและพัฒนาองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยและพัฒนาธุรกิจ บริษัท Mitsui Sumitomo Insurance
- อดีตนักวิเคราะห์อาวุโส บริษัท Automotive Resources Asia จำกัด
- มีประสบการณ์ทั้งด้านการบริหารคน การพัฒนาองค์กร การวิจัยธุรกิจ และการโค้ช จึงสามารถเชื่อมโยงการพัฒนาผู้นำและทีมเข้ากับบริบทและเป้าหมายทางธุรกิจได้