เคยเจอสถานการณ์แบบนี้ไหมคะ…
องค์กรมีการจัดอบรมผู้นำอยู่เรื่อย ๆ
มีทั้ง Workshop หลักสูตรระยะสั้น
หรือแม้แต่ส่ง Manager ไปเรียนคอร์สภายนอกอยู่หลายสัปดาห์
แต่เมื่อ Manager นำความรู้กลับมา…
- ปัญหาเดิมยังคงวนกลับมา
- ทีมยังเผชิญความท้าทายแบบเดิม
และผู้บริหารหลายคนก็ยังรู้สึกว่า
“ผู้นำในองค์กร…ยังไม่แข็งแรงพอ”
สิ่งที่หลายองค์กรอาจกำลังพลาดไป คือ
การพัฒนาผู้นำแบบ “ระยะสั้น” ค่ะ
ในขณะที่ความเป็นผู้นำจริง ๆ ไม่ใช่ทักษะที่สร้างได้ในครั้งเดียวจบ
และทำได้โดยง่าย
แต่ต้องอาศัย “การเรียนรู้และพัฒนาอย่างต่อเนื่อง”
นี่จึงเป็นเหตุผลที่องค์กรยุคใหม่
เริ่มหันมาให้ความสำคัญกับ
การพัฒนาผู้นำระยะยาว (Long-term Leadership Development) กันมากขึ้นค่ะ
เพื่อค่อย ๆ สร้าง Leadership Pipeline
ที่แข็งแรงและยั่งยืนในอนาคต
และวันนี้ลินอยากชวนคุณมาสังเกต 5 สัญญาณสำคัญ
ที่กำลังบอกว่าองค์กรของคุณ
“อาจถึงเวลาแล้ว”
ที่จะต้องมีโปรแกรมพัฒนาผู้นำแบบระยะยาวอย่างจริงจังค่ะ ✨
__________________________
Related Course (หลักสูตรที่เกี่ยวข้อง)
หากองค์กรของคุณกำลังลงทุนกับการพัฒนาผู้นำ และต้องการให้โปรแกรมเหล่านั้นสร้าง ผลลัพธ์ที่จับต้องได้จริง
ลินแนะนำโปรแกรมนี้เลยค่ะ
👉 Leadership Development Program
โปรแกรมนี้ออกแบบเป็น Project-Based Learning ระยะเวลา 4–6 เดือน ที่ไม่ได้เน้นแค่การเรียนรู้ในห้องอบรม แต่ให้ผู้เข้าอบรมได้ ทำโปรเจ็กต์จริงในงาน
เพราะสุดท้ายแล้ว…
การพัฒนาผู้นำที่ดี ไม่ได้จบที่การเรียนรู้
แต่ต้องนำไปสู่การเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม และผลลัพธ์ทางธุรกิจค่ะ
__________________________
ข้อ 1: เลื่อนตำแหน่งแล้ว… แต่หัวหน้ายังไม่พร้อม (Unready New Managers)
หลายองค์กรโปรโมทคนเก่งขึ้นเป็น Manager
แต่หลังจากนั้นไม่นาน
เริ่มเจอปัญหา เช่น
• บริหารทีมไม่เป็น
• สื่อสารกับลูกทีมไม่ดี
• ไม่กล้ามอบหมายงาน
เพราะความจริงคือ
👉 “คนเก่ง” ไม่ได้แปลว่า “เป็นผู้นำที่ดี”
ถ้าองค์กรไม่มีระบบพัฒนาผู้นำระยะยาว
Manager ใหม่จะต้อง “ลองผิดลองถูกเอง”
ซึ่งกระทบทั้งทีมและผลงานโดยตรงค่ะ
ข้อ 2: ไม่มี Leadership Pipeline ที่ชัดเจน (Weak Leadership Pipeline)
เพื่อนๆ ลองมองย้อนกลับไปที่บริษัทของตัวเองดูนะคะ
ถ้าวันนี้มีตำแหน่งสำคัญว่างลง
👉 องค์กรมี “คนที่พร้อมขึ้นมาแทน” หรือไม่คะ?
นี่คือปัญหาสำคัญของหลายองค์กรเพราะ
หลายองค์กรไม่มี Talent ที่พร้อมจริง
หรือมีแต่ยังไม่ได้รับการพัฒนาอย่างเป็นระบบ
ผลคือ
• ต้องหาคนนอก
• ใช้เวลา Onboard นาน
• หรือเกิดช่องว่างในการบริหารงาน
นี่คือสัญญาณชัดว่า
องค์กรยังไม่มี Leadership Pipeline ที่แข็งแรงค่ะ
ข้อ 3: อบรมเยอะ… แต่พฤติกรรมไม่เปลี่ยน (No Behavior Change)
องค์กรลงทุนกับ Training เยอะมาก
แต่สิ่งที่เกิดขึ้นคือ
• คนเรียนจบ… แต่ทำงานเหมือนเดิม
• ไม่มีการนำไปใช้จริง
• ไม่มีการติดตามผล
เพราะการอบรมแบบ “ครั้งเดียวจบ”
ไม่เพียงพอสำหรับการพัฒนาผู้นำค่ะ
การเปลี่ยนพฤติกรรม
ต้องใช้เวลา การฝึก และการสะท้อนผลอย่างต่อเนื่อง
ซึ่งเป็นสิ่งที่โปรแกรมระยะยาวเท่านั้นที่ทำได้ค่ะ
ข้อ 4: ทีมมีปัญหาเดิมซ้ำ ๆ (Repeated Team Issues)
เช่น
• การสื่อสารในทีมไม่ดี
• Engagement ต่ำ
• ลูกทีมลาออกบ่อย
• ทำงานไม่เป็นทีม
และสิ่งที่น่าสนใจคือ
ปัญหาเหล่านี้
มักไม่ได้เกิดจาก “งาน”
แต่เกิดจาก “ผู้นำ” ค่ะ
ถ้าองค์กรยังแก้ปัญหาแบบเฉพาะหน้า
โดยไม่พัฒนาผู้นำอย่างต่อเนื่อง
ปัญหาเดิมก็จะวนกลับมาอีกค่ะ
ข้อ 5: ธุรกิจเติบโต… แต่คนไม่โตตาม (Business Growth > People Growth)
องค์กรหลายแห่งเติบโตเร็วมาก
มีโปรเจกต์ใหม่
มีทีมใหม่
มีความซับซ้อนมากขึ้น
แต่ในขณะเดียวกัน
👉 “ผู้นำยังใช้วิธีคิดแบบเดิม”
ผลคือ
• ตัดสินใจช้า
• รับมือความเปลี่ยนแปลงไม่ทัน
• ทีมเริ่มทำงานสะดุด
นี่คือสัญญาณสำคัญว่า
องค์กรต้องเร่งพัฒนา
Manager และ Talent ในองค์กร
ให้เติบโต “ทันกับธุรกิจ” ค่ะ
__________________________
ดังนั้น หากเพื่อนๆ อยากรู้ว่าองค์กรของคุณเอง
จำเป็นต้องมีโปรแกรมพัฒนาผู้นำแบบระยะยาวแล้วหรือไม่
ลองถามตัวเองดูวันนี้นะคะ
• องค์กรของคุณมี Leadership Pipeline ที่ชัดเจนหรือยัง
• Manager ใหม่ได้รับการพัฒนาอย่างต่อเนื่องหรือไม่
• โปรแกรมที่มีอยู่ตอนนี้ เปลี่ยนพฤติกรรมได้จริงหรือเปล่า
• ปัญหาในทีมเกิดซ้ำ ๆ หรือไม่
• และคนในองค์กรเติบโตทันกับธุรกิจหรือยัง
เพราะสุดท้ายแล้ว…
การพัฒนาผู้นำ
ไม่ใช่เรื่องของ “การจัดอบรม”
แต่คือเรื่องของ
“การสร้างผู้นำอย่างต่อเนื่อง”
และองค์กรที่ลงทุนกับ
พัฒนาผู้นำระยะยาว
จะไม่เพียงแค่มีผู้นำที่เก่งขึ้น
แต่จะมี “ระบบผู้นำ”
ที่แข็งแรงและยั่งยืนในระยะยาวค่ะ ✨
__________________________
Next Action
ถ้าองค์กรของคุณเริ่มเห็นสัญญาณเหล่านี้
ลินอยากชวนเริ่มจากเรื่องง่าย ๆ ค่ะ
ลองเลือก
• 1 กลุ่ม Manager
• และ 1 กลุ่ม Talent
แล้วออกแบบแผนพัฒนาแบบ “ต่อเนื่อง 3–6 เดือน”
โดยมี
• การเรียนรู้
• การลงมือทำ
• และการติดตามผล
หรือถ้าอยากให้ลงทุนกับการพัฒนาผู้นำที่่เห็น “ผลลัพธ์ที่ชัดเจน” และ “เกิดขึ้นได้จริง”
ลินอยากแนะนำโปรแกรมนี้จริงๆ ค่ะ
👉 Leadership Development Program
โปรแกรมพัฒนาผู้นำระยะยาว
ที่ออกแบบในรูปแบบ Project-Based Learning (4–6 เดือน)
จุดเด่นของโปรแกรมนี้คือ
ไม่ใช่แค่การเรียนรู้ในห้องอบรม
แต่ผู้เข้าอบรมจะได้
• นำสิ่งที่เรียนไปใช้กับงานจริง
• ทำโปรเจ็กต์ที่เชื่อมกับเป้าหมายขององค์กร
• และได้รับการติดตามผลอย่างต่อเนื่องตลอดโปรแกรม
เพื่อให้เกิด “การเปลี่ยนแปลงที่จับต้องได้จริง”
เพราะสุดท้ายแล้ว…
การพัฒนาผู้นำที่มีประสิทธิภาพ
ไม่ใช่แค่ทำให้คน “รู้มากขึ้น”
แต่ต้องทำให้คน “ทำได้ดีขึ้น”
และสร้างผลลัพธ์ที่ดีขึ้นให้กับองค์กรค่ะ 💛
__________________________
References: อ้างอิง
Harvard Business Review – Kotter, J. P. (1995). Leading Change: Why Transformation Efforts Fail