Building a Future-Ready Team with Competency Matrix & Knowledge Transfer
“ผู้นำที่มองไม่เห็นศักยภาพที่แท้จริงของทีม ย่อมไม่สามารถพาทีมไปถึงศักยภาพสูงสุดได้”

ทำไมองค์กรถึงต้องมีหลักสูตรนี้
ในยุคที่งานซับซ้อนและเปลี่ยนแปลงรวดเร็ว ผู้บริหารจำนวนมากต้องเผชิญความท้าทายซ้ำ ๆ ตั้งแต่ความรู้สำคัญกระจุกตัวอยู่ที่คนไม่กี่คน การมอบหมายงานที่ไม่ตรงทักษะ ไปจนถึงการพัฒนาทีมที่ไม่ตอบโจทย์ เพราะขาดภาพรวมที่ชัดเจนว่า “ทีมของเรามีศักยภาพอะไร และมีช่องว่างตรงไหน” ทำให้การบริหารทีมยังอาศัยความรู้สึกมากกว่าข้อมูลจริง ส่งผลให้ทีมเติบโตได้ไม่เต็มที่และองค์กรเสี่ยงต่อการทำงานสะดุดเมื่อคนสำคัญไม่อยู่
หลักสูตรนี้จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อช่วยให้ผู้บริหาร “มองเห็นทีมแบบเป็นระบบ” โดยใช้ Competency Matrix เป็นพิมพ์เขียวในการระบุทักษะ จุดแข็ง ช่องว่าง และความเสี่ยงของทีม พร้อมผสานหลักการ Knowledge Management เพื่อวางระบบถ่ายทอดความรู้ ลดภาวะ Single Point of Failure และสร้างความต่อเนื่องในการทำงานอย่างยั่งยืน โดยผู้เรียนจะได้ลงมือสร้างเครื่องมือของทีมตัวเองจริง ตั้งแต่ร่าง Competency Matrix วิเคราะห์ Gaps & Risks ไปจนถึงออกแบบแผนกลยุทธ์บริหารทีมและแผนถ่ายทอดความรู้ที่นำไปใช้ได้ทันที ทำให้ผู้บริหารมองเห็นทั้งปัญหาและทางออกอย่างเชื่อมโยง พร้อมขับเคลื่อนทีมสู่ศักยภาพสูงสุดด้วยข้อมูลที่ชัดเจน แม่นยำ และมีระบบมากขึ้นในระยะยาว
สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม
ผลลัพธ์ที่ผู้เข้าอบรมนำกลับไปใช้กับงานได้ทันที
- เข้าใจวิธีออกแบบ Competency Matrix ที่สอดคล้องกับเป้าหมายของทีม
- สามารถประเมินช่องว่าง (Gaps) และความเสี่ยง (Risks) ด้านคนและความรู้ของทีมได้
- สามารถประยุกต์ใช้หลักการจัดการความรู้ (Knowledge Management) เพื่อปิดช่องว่าง
- เข้าใจแนวทางใช้ข้อมูลจาก Matrix ในการกำหนดกลยุทธ์บริหารทีม เช่น การจัดทีม การมอบหมายงาน และการพัฒนา
ผู้บริหารระดับกลาง (Middle Management) หัวหน้างาน หรือทีมลีด ที่ต้องบริหารคนและองค์ความรู้ในทีม จำนวนไม่เกิน 30 ท่านต่อรุ่น
เนื้อหาหลักสูตร
อบรม 1 วัน · 09.00 – 16.30 น.
- รู้จัก Competency และ Competency Matrix
- เทคนิคการเชื่อมโยงเป้าหมายทีมสู่ Competencies
- Workshop Building My Matrix (Draft 1)
- การกำหนดระดับความเชี่ยวชาญ (Proficiency Levels) (เช่น 0-4)
- เทคนิคการประเมิน: การประเมินจากพฤติกรรม (Behavioral Indicators)
- วิธี "อ่าน" Matrix: การหา Gaps, Experts และ Risks
- Workshop: Gap, Experts และ Risks
- ประเภทของความรู้: Tacit (ในคน) vs. Explicit (ในเอกสาร)
- กระบวนการ KM ฉบับผู้บริหาร: การระบุ, การจัดเก็บ, การถ่ายทอด (เน้นการถ่ายทอด)
- Workshop: Knowledge Audit & Transfer Plan
- กลยุทธ์การบริหารทีม 3 ด้าน โดยใช้ Matrix เป็น "แผนที่":
- การจัดทัพ (Team Formation)
- การมอบหมายงาน (Work Allocation)
- การพัฒนาทีม (Team Development)
- Workshop: My Team's Strategic Plan
- Personal Action Plan
Signature Method — กระบวนการอบรมที่มีลิขสิทธิ์
ตลอดระยะเวลา 10 ปี เราพัฒนากระบวนการอบรมรูปแบบพิเศษเฉพาะตัว ซึ่งมีจุดเด่นที่แตกต่าง ทำให้ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมและเกิดการเปลี่ยนแปลง กลายเป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้ จนได้รับการยอมรับจากองค์กรเอกชนและมหาชนชั้นนำในประเทศไทยมากกว่า 500 แห่ง ด้วยหลักการ PBF Method อันเป็นลิขสิทธิ์ของเรา ประกอบด้วย
Positive Psychology
ใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก กระตุ้น Awareness ให้ต้องการเปลี่ยนแปลง และบ่มเพาะ New Mindset ทำให้เกิดเป็นพฤติกรรมใหม่ด้วยตัวเอง
Brain Based Learning
ใช้หลักวิทยาศาสตร์สมอง ออกแบบเนื้อหาการเรียนรู้ด้วย Model, Framework และ Story Telling ทำให้จดจำได้ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
Facilitation
ใช้กระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม ด้วย Gamification, AI Tools, Workshop ให้ตกผลึกความรู้ด้วยตนเอง ลงมือทำผ่าน Call to Action ทำให้เกิดผลลัพธ์และวัดผลได้
- Skill Set 70%
ฝึกทักษะผ่านกระบวนการเรียนรู้ Gamification, AI Tools, Workshop
- Mindset 20%
ปรับมุมมอง บ่มเพาะทัศนคติใหม่ด้วยตัวเองโดยตกผลึกกับกลุ่มผู้เรียน
- Knowledge 10%
เข้าใจเนื้อหาความรู้ Theory, Model, Framework, Storytelling
วิทยากรประจำหลักสูตร
