Leading with Trust for High-Performance Teams
“สร้างความไว้วางใจในฐานะผู้นำ เพื่อสร้างทีมประสิทธิผลสูง”
ทำไมองค์กรถึงต้องมีหลักสูตรนี้
ในบริบทขององค์กรที่มีการผสมผสานระหว่างผู้บริหารที่มีประสบการณ์ยาวนาน (Legacy Leaders) และผู้บริหารรุ่นใหม่ (New Generation Leaders) ความแตกต่างในมุมมอง วิธีคิด และแนวทางการทำงาน ถือเป็นทั้ง “พลัง” และ “ความท้าทาย” ที่สำคัญขององค์กร หากขาดความเข้าใจในระดับลึก อาจก่อให้เกิดช่องว่างในการสื่อสาร ความไม่สอดคล้องในการตัดสินใจ และลดประสิทธิภาพในการทำงานร่วมกัน
หลักสูตรนี้ออกแบบในรูปแบบ Experience-Based Learning ผสานแนวคิด Brain-Based และ Trust-Based Leadership เพื่อส่งเสริมให้ผู้บริหารเข้าใจตนเองและผู้อื่นในมิติที่ลึกขึ้น เปิดมุมมองและยอมรับความแตกต่างอย่างสร้างสรรค์ เสริมสร้างความไว้วางใจในการทำงานร่วมกัน และร่วมกันกำหนดแนวทางการทำงานในฐานะ “One Leadership Team”
สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม
ผลลัพธ์ที่ผู้เข้าอบรมนำกลับไปใช้กับทีมได้ทันที
- เสริมสร้างแนวคิด One Team Leadership และลดช่องว่างจากความแตกต่างของช่วงวัยและประสบการณ์
- เข้าใจกลไกการทำงานของสมอง (Brain-Based Insight) ที่ส่งผลต่อการสื่อสาร การตัดสินใจ และการทำงานร่วมกัน
- พัฒนาความสามารถในการสร้างความไว้วางใจ (Trust) และความสัมพันธ์เชิงบวกในระดับทีมผู้บริหาร
- ร่วมกันกำหนดแนวทางการทำงาน (Executive Alignment) เพื่อขับเคลื่อนองค์กรไปในทิศทางเดียวกัน
ทีมผู้บริหารขององค์กรที่มีทั้งผู้บริหารประสบการณ์ยาวนาน (Legacy Leaders) และผู้บริหารรุ่นใหม่ (New Generation Leaders) ที่ต้องทำงานร่วมกันในฐานะ One Leadership Team
เนื้อหาหลักสูตร
อบรม 1 วัน · 09.00 – 16.30 น.
- กลไกสมองกับการไม่ยอมรับการเปลี่ยนแปลง
- การใช้ศักยภาพของสมองส่วนคิดวิเคราะห์ (Slow Brain) เพื่อสร้างผลงานท่ามกลางความเปลี่ยนแปลง
- การทำงานร่วมกัน (Collaboration) เพื่อเชื่อมโยงเป้าหมายส่วนบุคคลและเป้าหมายองค์กร
- การใช้คำถามเชิงพัฒนาเพื่อเสริมสร้างภาวะผู้นำในองค์กรที่ใคร ๆ ก็ต้องการ
- Workshop เกมส์คิดบวก และ 4 คำถามเพื่อพัฒนาภาวะผู้นำที่สอดคล้องกับความต้องการขององค์กร
- การกำหนดเป้าหมายที่ส่งเสริมความร่วมมือในระดับทีม (One Team Alignment)
- การพัฒนาทีมงานบนพื้นฐานของความแตกต่างในบทบาทและความรับผิดชอบ
- 3 คำถามสำคัญเพื่อส่งเสริม Agile Mindset ในการพัฒนางานอย่างต่อเนื่อง
- การร่วมกันออกแบบ “5 Steps Success Journey” ขององค์กร
- Workshop เกมรถเฟอร์รารี่ และการออกแบบ 5 Steps Success Journey
- ความสำคัญของความไว้วางใจ (Trust) ในการบริหารทีมและองค์กร
- ความแตกต่างของทีมที่มี High Trust Leadership และ Low Trust Leadership
- สมการของความไว้วางใจ (Trustworthiness Equation)
- แนวทางการพัฒนาภาวะผู้นำเพื่อสร้างความไว้วางใจ (Trust) ในทีมอย่างรวดเร็ว
- Workshop Trustworthiness Equation
- เครื่องมือสำคัญในการสื่อสารเพื่อสร้างความไว้วางใจ (Listening, Asking, Appreciation, Feedback)
- แนวทางการฟังเชิงลึก (Empathetic Listening) เพื่อเสริมสร้างความเข้าใจและความไว้วางใจ
- ร่วมกันสร้างคุณค่าร่วม (Common Value) ในการทำงานอย่างมีความสุขความสำเร็จ
- ตั้งเป้าหมายในการพัฒนางานเพื่อก้าวไปข้างหน้าอย่างมั่นใจ
- Workshop สร้าง Common Value และ Set Goal ด้วย Points of You Card
Signature Method — กระบวนการอบรมที่มีลิขสิทธิ์
ตลอดระยะเวลา 10 ปี เราพัฒนากระบวนการอบรมรูปแบบพิเศษเฉพาะตัว ซึ่งมีจุดเด่นที่แตกต่าง ทำให้ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมและเกิดการเปลี่ยนแปลง กลายเป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้ จนได้รับการยอมรับจากองค์กรเอกชนและมหาชนชั้นนำในประเทศไทยมากกว่า 500 แห่ง ด้วยหลักการ PBF Method อันเป็นลิขสิทธิ์ของเรา ประกอบด้วย
Positive Psychology
ใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก กระตุ้น Awareness ให้ต้องการเปลี่ยนแปลง และบ่มเพาะ New Mindset ทำให้เกิดเป็นพฤติกรรมใหม่ด้วยตัวเอง
Brain Based Learning
ใช้หลักวิทยาศาสตร์สมอง ออกแบบเนื้อหาการเรียนรู้ด้วย Model, Framework และ Story Telling ทำให้จดจำได้ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
Facilitation
ใช้กระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม ด้วย Gamification, AI Tools, Workshop ให้ตกผลึกความรู้ด้วยตนเอง ลงมือทำผ่าน Call to Action ทำให้เกิดผลลัพธ์และวัดผลได้
- Skill Set 70%
ฝึกทักษะผ่านกระบวนการเรียนรู้ Gamification, AI Tools, Workshop
- Mindset 20%
ปรับมุมมอง บ่มเพาะทัศนคติใหม่ด้วยตัวเองโดยตกผลึกกับกลุ่มผู้เรียน
- Knowledge 10%
เข้าใจเนื้อหาความรู้ Theory, Model, Framework, Storytelling
วิทยากรประจำหลักสูตร
ดร.เพียว วีรพงษ์ ศรัทธาผล
- ประวัติการศึกษา และประกาศนียบัตร
- ปริญญาเอกและปริญญาโท สาขาเศรษฐศาสตร์เกษตรและทรัพยากร มหาวิทยาลัยโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น
- ปริญญาตรี เศรษฐศาสตร์เกษตร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
- Result Coaching Certification จาก Michael Bolduc และ NLP Coach Certification จาก Powerful Life Academy
- ผ่านการอบรม Transformative Coaching จาก ICF Training (Master Coach Academy)
- ผ่านการอบรม Leadership and Communication Skill with NLP and Brain-Based Coaching และ NLP & the Law of Attraction
- ประวัติการทำงาน
- กรรมการผู้จัดการ บริษัท Code of Success จำกัด (ปัจจุบัน)
- อดีตผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล บริษัท Mitsui Sumitomo Insurance
- อดีตผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและพัฒนาองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยและพัฒนาธุรกิจ บริษัท Mitsui Sumitomo Insurance
- อดีตนักวิเคราะห์อาวุโส บริษัท Automotive Resources Asia จำกัด
- มีประสบการณ์ทั้งด้านการบริหารคน การพัฒนาองค์กร การวิจัยธุรกิจ และการโค้ช จึงสามารถเชื่อมโยงการพัฒนาผู้นำและทีมเข้ากับบริบทและเป้าหมายทางธุรกิจได้