ข้ามไปเนื้อหาหลัก
In-house Training · Interpersonal and Teamwork

Managerial Communication for Performance and Engagement

“เปลี่ยนการสื่อสารให้เป็นเครื่องมือบริหาร ตั้งแต่กำหนดเป้าหมาย มอบหมาย ติดตาม และ Feedback เพื่อสร้างผลงานและความผูกพันของทีม”

ระยะเวลา1 วัน · 09.00 – 16.00 น.
วิทยากรดร.แบท อธิษฐ์กร นิยมเดชาธีรฉัตร
Managerial Communication for Performance and Engagement

ทำไมองค์กรถึงต้องมีหลักสูตรนี้

ในบริบทของการทำงานปัจจุบัน ผู้จัดการและหัวหน้างานไม่ได้เผชิญเพียงความท้าทายด้านผลลัพธ์ของงานเท่านั้น แต่ยังต้องบริหารความหลากหลายของคน รูปแบบการทำงาน และความคาดหวังที่เปลี่ยนแปลงอย่างรวดเร็ว การสื่อสารจึงไม่ใช่เพียงเครื่องมือในการสั่งงานหรือถ่ายทอดข้อมูล แต่กลายเป็น “กลไกสำคัญของการบริหารจัดการ” ที่ส่งผลโดยตรงต่อประสิทธิภาพการทำงาน ความร่วมมือในทีม และคุณภาพของผลงาน หากการสื่อสารขาดความชัดเจน ย่อมนำไปสู่ความเข้าใจคลาดเคลื่อน งานล่าช้า และความขัดแย้งที่บั่นทอนพลังของทีมโดยไม่จำเป็น

ผู้จัดการจำนวนมากยังคงใช้การสื่อสารในลักษณะเชิงปฏิบัติการ (Operational Communication) มากกว่าการสื่อสารเชิงกลยุทธ์ (Strategic Communication) ส่งผลให้การมอบหมายงาน การติดตามผล และการให้ Feedback ไม่สามารถสร้างผลลัพธ์ตามที่คาดหวังได้อย่างเต็มที่ ขณะเดียวกัน การขาดทักษะการสื่อสารที่เปิดพื้นที่ให้ทีมมีส่วนร่วม ยังทำให้ทีมรู้สึกห่างเหิน ขาดความเป็นเจ้าของงาน และลดแรงจูงใจในการทำงานในระยะยาว ปัญหาเหล่านี้สะท้อนให้เห็นว่า “ประสิทธิภาพการบริหาร” ไม่ได้ขึ้นอยู่กับความสามารถทางเทคนิคเพียงอย่างเดียว แต่ขึ้นอยู่กับคุณภาพของการสื่อสารที่ผู้จัดการใช้กับทีมเป็นสำคัญ

หลักสูตร Strategic Communication for Effective Management จึงถูกออกแบบขึ้นเพื่อพัฒนาทักษะการสื่อสารของผู้จัดการและหัวหน้างาน ให้สามารถใช้การสื่อสารเป็นเครื่องมือบริหารจัดการได้อย่างมีประสิทธิภาพ ตั้งแต่การสื่อสารเป้าหมาย การมอบหมายงาน การสร้างการมีส่วนร่วม ไปจนถึงการติดตามงานและพัฒนาผลงานของทีม หลักสูตรมุ่งเสริมสร้างกรอบคิดและเครื่องมือที่นำไปใช้ได้จริง เพื่อให้ผู้เรียนสามารถบริหารงานผ่านคนได้อย่างเป็นระบบ สร้างความชัดเจนในการทำงาน และขับเคลื่อนทีมไปสู่ผลลัพธ์ที่สอดคล้องกับเป้าหมายขององค์กรอย่างยั่งยืน

สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม

ผลลัพธ์ที่ผู้เข้าอบรมนำกลับไปใช้กับงานได้ทันที

  • ผู้เรียนจะเข้าใจบทบาทของการสื่อสารในฐานะเครื่องมือสำคัญของการบริหารงาน สามารถสื่อสารเป้าหมาย และกำหนดความคาดหวังได้อย่างชัดเจน ลดความคลาดเคลื่อนในการทำงาน และเพิ่มประสิทธิภาพของทีมอย่างเป็นรูปธรรม
  • ผู้เรียนจะเรียนรู้วิธีการสื่อสารที่เปิดพื้นที่ให้ทีมมีส่วนร่วมในการคิดและตัดสินใจ สร้างความเป็นเจ้าของงาน และกระตุ้นแรงจูงใจในการทำงานร่วมกัน ส่งผลให้ทีมทำงานได้อย่างมีพลังและยั่งยืน
  • ผู้เรียนจะได้เครื่องมือและแนวทางการติดตามงานและให้ Feedback ที่สร้างสรรค์ ไม่กดดันความสัมพันธ์ แต่ช่วยพัฒนาผลงานและศักยภาพของทีมอย่างต่อเนื่อง นำไปสู่ผลลัพธ์การทำงานที่ชัดเจนและวัดผลได้
หลักสูตรนี้เหมาะสำหรับ

ผู้จัดการ หัวหน้างาน หัวหน้าทีม และผู้ที่กำลังเตรียมความพร้อมสู่บทบาทผู้นำทีม ที่ต้องบริหารงานผ่านการสื่อสารกับทีมและผู้มีส่วนเกี่ยวข้อง จำนวนไม่เกิน 30 ท่าน

เนื้อหาหลักสูตร

อบรม 1 วัน · 09.00 – 16.00 น.

Module 1Strategic Communication Mindset for Effective Management
  • วัตถุประสงค์
  • ทำความเข้าใจบทบาทของการสื่อสารในฐานะเครื่องมือบริหารจัดการ
  • เชื่อมโยงการสื่อสารกับเป้าหมายงาน ทีม และองค์กร
  • เนื้อหา
  • Effective Management เริ่มต้นที่ “การสื่อสารที่ชัด”
  • บทบาทผู้จัดการกับการสื่อสาร 3 ระดับ: งาน – คน – ผลลัพธ์
  • การสื่อสารที่ดีช่วยลดปัญหางานซ้ำ งานช้า และความเข้าใจคลาดเคลื่อน
  • การสื่อสารเป้าหมายองค์กร → เป้าหมายทีม → เป้าหมายรายบุคคล
  • Activity: เชื่อมโยง “เป้าหมายเดียวกัน แต่เข้าใจไม่เหมือนกัน”
  • Key Learning: การบริหารจัดการที่มีประสิทธิภาพ เริ่มจากการสื่อสารที่ทำให้ทุกคนเห็นภาพเดียวกัน
Module 2Strategic Communication for Task & Performance Management
  • วัตถุประสงค์
  • พัฒนาทักษะการสื่อสารเพื่อมอบหมายงานและบริหารผลงาน
  • ลดปัญหางานไม่ตรงเป้า งานไม่เสร็จ งานไม่กล้าถาม
  • เนื้อหา
  • หลักการสื่อสารงานให้ทีมเข้าใจและลงมือทำได้จริง
  • การสื่อสารความคาดหวัง (Expectation) ให้ตรงกันตั้งแต่ต้น
  • เทคนิคการตั้งคำถามและตรวจสอบความเข้าใจ
  • การสื่อสารเพื่อกระตุ้นความรับผิดชอบ ไม่ใช่แค่สั่งงาน
  • Workshop: Effective Task Communication Practice
  • Key Learning: งานจะสำเร็จ ไม่ใช่เพราะพูดเก่ง แต่เพราะพูดแล้วทีมเข้าใจและทำต่อได้
Module 3Strategic Communication for Team Engagement & Participation
  • วัตถุประสงค์
  • เสริมทักษะการสื่อสารที่เปิดพื้นที่ให้ทีมมีส่วนร่วม
  • เปลี่ยนจากหัวหน้าคิด ทีมทำ” → “ทีมคิด หัวหน้าประคอง
  • เนื้อหา
  • การสื่อสารที่สร้าง Engagement กับทีม
  • การตั้งเป้าหมายร่วมและการสื่อสารให้ทีมรู้สึกเป็นเจ้าของ
  • การสื่อสารเพื่อวิเคราะห์ปัญหาและหาทางออกร่วมกัน
  • Model Framework สำหรับการสื่อสารเชิงมีส่วนร่วม
  • Workshop: Participative Communication Framework
  • Case Discussion: ปัญหาจริงในทีมของผู้เรียน
  • Key Learning: ทีมที่มีส่วนร่วม จะรับผิดชอบงานมากกว่าทีมที่แค่ทำตามคำสั่ง
Module 4Strategic Communication for Follow-up & Performance Improvement
  • วัตถุประสงค์
  • พัฒนาทักษะการติดตามงานเชิงสร้างสรรค์
  • ใช้ Feedback เป็นเครื่องมือพัฒนาผลงาน ไม่ใช่ทำลายความสัมพันธ์
  • สร้างวัฒนธรรมการสื่อสารเพื่อพัฒนาอย่างต่อเนื่อง
  • เนื้อหา
  • หลักการ Follow-up เพื่อการบริหารงานที่ได้ผล
  • ความแตกต่างระหว่าง “ตามงาน” กับ “บริหารผลงาน”
  • Easy Follow-up Canvas
  • 6 คำถามการสื่อสารเพื่อ Feedback และ Performance Improvement
  • Workshop: ฝึกใช้ 6 คำถาม Feedback กับสถานการณ์จริง
  • Simulation: Follow-up Conversation แบบผู้จัดการมืออาชีพ
  • Key Learning: การสื่อสารเพื่อการติดตามงานที่ดี ทำให้ทีมพัฒนา ไม่ใช่แค่ทำงานให้จบ

Signature Method — กระบวนการอบรมที่มีลิขสิทธิ์

ตลอดระยะเวลา 10 ปี เราพัฒนากระบวนการอบรมรูปแบบพิเศษเฉพาะตัว ซึ่งมีจุดเด่นที่แตกต่าง ทำให้ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมและเกิดการเปลี่ยนแปลง กลายเป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้ จนได้รับการยอมรับจากองค์กรเอกชนและมหาชนชั้นนำในประเทศไทยมากกว่า 500 แห่ง ด้วยหลักการ PBF Method อันเป็นลิขสิทธิ์ของเรา ประกอบด้วย

P

Positive Psychology

ใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก กระตุ้น Awareness ให้ต้องการเปลี่ยนแปลง และบ่มเพาะ New Mindset ทำให้เกิดเป็นพฤติกรรมใหม่ด้วยตัวเอง

B

Brain Based Learning

ใช้หลักวิทยาศาสตร์สมอง ออกแบบเนื้อหาการเรียนรู้ด้วย Model, Framework และ Story Telling ทำให้จดจำได้ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง

F

Facilitation

ใช้กระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม ด้วย Gamification, AI Tools, Workshop ให้ตกผลึกความรู้ด้วยตนเอง ลงมือทำผ่าน Call to Action ทำให้เกิดผลลัพธ์และวัดผลได้

สัดส่วนเวลาในห้องอบรม
  • Skill Set 70%

    ฝึกทักษะผ่านกระบวนการเรียนรู้ Gamification, AI Tools, Workshop

  • Mindset 20%

    ปรับมุมมอง บ่มเพาะทัศนคติใหม่ด้วยตัวเองโดยตกผลึกกับกลุ่มผู้เรียน

  • Knowledge 10%

    เข้าใจเนื้อหาความรู้ Theory, Model, Framework, Storytelling

วิทยากรประจำหลักสูตร

ดร.แบท อธิษฐ์กร นิยมเดชาธีรฉัตร

ดร.แบท อธิษฐ์กร นิยมเดชาธีรฉัตร

Positive Psychologist นักจิตวิทยาองค์กร Professional Action Learning Coach
ประวัติการศึกษา และประกาศนียบัตร
ปริญญาเอก สาขาพัฒนศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
ปริญญาโท สาขาวิชาจิตวิทยาอุตสาหกรรมและองค์การ คณะศิลปะศาสตร์ มหาวิทยาลัยธรรมศาสตร์
ปริญญาตรี สาขาจิตวิทยาและการแนะแนว คณะศึกษาศาสตร์ มหาวิทยาลัยสงขลานครินทร์
Professional Action Learning Certified Coach
HROD Consultant Program และ Organization Development Facilitator
Professional Human Resource Development Program
Coaching for Success และ The Professional Trainer
Points of You Experts
SMEs Business Management Program
ประวัติการทำงาน
Course Director บริษัท Learning Hub (Thailand) จำกัด
อาจารย์พิเศษ มหาวิทยาลัยขอนแก่นและมหาวิทยาลัยศรีนครินทรวิโรฒ
กรรมการผู้จัดการ บริษัท Code of Success จำกัด และบริษัท The Triple C จำกัด
อดีตผู้จัดการฝ่ายพัฒนาทรัพยากรมนุษย์ บริษัท Outlet Mall จำกัด ในเครือ Pena Group
มีประสบการณ์ด้านการบริหารโครงการ งานสร้างสรรค์ และงานพัฒนาการศึกษา ทำให้สามารถเชื่อมโยงการพัฒนาคนเข้ากับบริบทการทำงานและเป้าหมายขององค์กรได้อย่างรอบด้าน

Request Form

สนใจจัดอบรมหลักสูตร Managerial Communication for Performance and Engagement ในองค์กร กรุณากรอกฟอร์มด้านล่าง