Strategic Leadership for Execution
“เพิ่มขีดความสามารถให้ผู้นำสามารถนำกลยุทธ์ไปปฏิบัติจริง ด้วยพลังแห่ง Logic และ AI เพราะกลยุทธ์ที่ดีจะไม่มีความหมาย หากไม่สามารถผลักดันให้เกิดขึ้นจริงภายใต้แรงกดดัน”
ทำไมองค์กรถึงต้องมีหลักสูตรนี้
ในโลกธุรกิจที่ AI พัฒนาอย่างรวดเร็ว ปัญหาใหญ่ที่ผู้บริหารเจอไม่ใช่การไม่มีแผนงาน แต่คือการที่ “คนไม่เชื่อมโยงกับกลยุทธ์” เมื่อเกิดการเปลี่ยนแปลง มนุษย์มักเข้าสู่โหมดเอาตัวรอด ทำให้เกิดแรงต้านที่ขัดขวางการ Execution
หลักสูตรนี้จะเปลี่ยนผู้บริหารให้เป็น Strategic Leader ที่มีทักษะการคิดวิเคราะห์ระดับสากล ควบคู่ไปกับจิตวิทยาการบริหารคน โดยใช้เครื่องมือ Logic-Tree เพื่อแตกย่อยเป้าหมาย ผสานกับเฟรมเวิร์ก 4T Performance Pressure และการใช้ AI เป็นคู่คิดเพื่ออ่านแรงตึงของระบบ ช่วยให้ขับเคลื่อนองค์กรสู่ผลลัพธ์ที่ยั่งยืนแม้ในสภาวะกดดันสูงสุด
สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม
ผลลัพธ์ที่ผู้เข้าอบรมนำกลับไปใช้กับทีมได้ทันที
- Strategic Logic Mastery: ยกระดับการวางแผนด้วย Logic-Tree เพื่อแปลงวิสัยทัศน์ที่กว้างไกลให้กลายเป็นผลลัพธ์ที่จับต้องได้
- Precision Execution: พัฒนาทักษะการกระจายเป้าหมายและจัดสรรทรัพยากรอย่างมีชั้นเชิง พร้อมระบบประเมินความเสี่ยงและลำดับความสำคัญ
- Human-Centric AI Analysis: ใช้ AI และโมเดล 4T Performance Pressure (Target, Time, Talent, Trust) ในการวิเคราะห์ “แรงตึง” ในระบบ เพื่อระบุจุดติดขัดที่เครื่องมือปกติมองไม่เห็น
- Adaptive Change Leadership: ปรับเปลี่ยนบทบาทผู้นำ (Navigator, Stabilizer, Co-Pilot, Challenger) ให้สอดรับกับสถานการณ์และระดับความพร้อมของทีม
ผู้บริหารระดับสูง ผู้จัดการ และ Talent / Successor ที่องค์กรเตรียมขึ้นเป็นผู้นำ รวมถึงองค์กรที่กำลังอยู่ในช่วง Transformation หรือ Change
เนื้อหาหลักสูตร
อบรม 1 วัน · 09.00 – 16.30 น.
- The Power of Strategic Mindset ทำไม “ความเก่ง” จึงแพ้ “ความไม่อยากทำ” (ความต้านทานต่อการเปลี่ยนแปลง)
- Neuroscience of Success เข้าใจการทำงานของสมองส่วนอารมณ์และเหตุผลที่มีผลต่อการขับเคลื่อนกลยุทธ์
- Workshop การออกแบบ Strategic Outcome และการสร้าง Mindset แห่งการปรับตัว
- Outcome-Based Logic Tree การใช้ผังต้นไม้เพื่อแตกย่อยเป้าหมายใหญ่สู่แผนปฏิบัติการที่ชัดเจน
- Prioritization Framework การจัดลำดับความสำคัญด้วยหลัก Impact-Time-Difficulty
- Workshop ฝึกสร้างแผนปฏิบัติการจริงผ่านเครื่องมือ Logic-Tree
- Decoding System Tension การอ่าน “แรงตึง” ขององค์กรก่อนเริ่มการเปลี่ยนแปลง
- 4T Performance Pressure เจาะลึกมิติ Target, Time, Talent และ Trust
- AI-Enhanced Tension Analysis สาธิตการใช้ AI ช่วยประมวลผลรูปแบบความเครียดในระบบและแนวทางแก้ไข
- The 4 Leadership Roles เมื่อไหร่ควรเป็นผู้ชี้ทาง (Navigator), ผู้คุมเกม (Stabilizer), ผู้ช่วยเคียงข้าง (Co-Pilot) หรือผู้ท้าทาย (Challenger)
- Game Theory in Management กลยุทธ์การบริหาร Stakeholder และจัดการความขัดแย้งด้วยหลัก Game Theory
- Workshop การวางแผนจัดการ Stakeholder ด้วยการผสมผสาน Game Theory x AI
Signature Method — กระบวนการอบรมที่มีลิขสิทธิ์
ตลอดระยะเวลา 10 ปี เราพัฒนากระบวนการอบรมรูปแบบพิเศษเฉพาะตัว ซึ่งมีจุดเด่นที่แตกต่าง ทำให้ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมและเกิดการเปลี่ยนแปลง กลายเป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้ จนได้รับการยอมรับจากองค์กรเอกชนและมหาชนชั้นนำในประเทศไทยมากกว่า 500 แห่ง ด้วยหลักการ PBF Method อันเป็นลิขสิทธิ์ของเรา ประกอบด้วย
Positive Psychology
ใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก กระตุ้น Awareness ให้ต้องการเปลี่ยนแปลง และบ่มเพาะ New Mindset ทำให้เกิดเป็นพฤติกรรมใหม่ด้วยตัวเอง
Brain Based Learning
ใช้หลักวิทยาศาสตร์สมอง ออกแบบเนื้อหาการเรียนรู้ด้วย Model, Framework และ Story Telling ทำให้จดจำได้ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
Facilitation
ใช้กระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม ด้วย Gamification, AI Tools, Workshop ให้ตกผลึกความรู้ด้วยตนเอง ลงมือทำผ่าน Call to Action ทำให้เกิดผลลัพธ์และวัดผลได้
- Skill Set 70%
ฝึกทักษะผ่านกระบวนการเรียนรู้ Gamification, AI Tools, Workshop
- Mindset 20%
ปรับมุมมอง บ่มเพาะทัศนคติใหม่ด้วยตัวเองโดยตกผลึกกับกลุ่มผู้เรียน
- Knowledge 10%
เข้าใจเนื้อหาความรู้ Theory, Model, Framework, Storytelling
วิทยากรประจำหลักสูตร
ดร.เพียว วีรพงษ์ ศรัทธาผล
- ประวัติการศึกษา และประกาศนียบัตร
- ปริญญาเอกและปริญญาโท สาขาเศรษฐศาสตร์เกษตรและทรัพยากร มหาวิทยาลัยโตเกียว ประเทศญี่ปุ่น
- ปริญญาตรี เศรษฐศาสตร์เกษตร มหาวิทยาลัยเกษตรศาสตร์
- Result Coaching Certification จาก Michael Bolduc และ NLP Coach Certification จาก Powerful Life Academy
- ผ่านการอบรม Transformative Coaching จาก ICF Training (Master Coach Academy)
- ผ่านการอบรม Leadership and Communication Skill with NLP and Brain-Based Coaching และ NLP & the Law of Attraction
- ประวัติการทำงาน
- กรรมการผู้จัดการ บริษัท Code of Success จำกัด (ปัจจุบัน)
- อดีตผู้อำนวยการฝ่ายบริหารทรัพยากรบุคคล บริษัท Mitsui Sumitomo Insurance
- อดีตผู้อำนวยการฝ่ายวางแผนและพัฒนาองค์กร และผู้อำนวยการฝ่ายวิจัยและพัฒนาธุรกิจ บริษัท Mitsui Sumitomo Insurance
- อดีตนักวิเคราะห์อาวุโส บริษัท Automotive Resources Asia จำกัด
- มีประสบการณ์ทั้งด้านการบริหารคน การพัฒนาองค์กร การวิจัยธุรกิจ และการโค้ช จึงสามารถเชื่อมโยงการพัฒนาผู้นำและทีมเข้ากับบริบทและเป้าหมายทางธุรกิจได้