Strategic Planning from Vision to KPIs
“การวางแผนงานเชิงกลยุทธ์ถือเป็นหนึ่งในหัวใจสู่ความสำเร็จสำหรับทุกองค์กร”
ทำไมองค์กรถึงต้องมีหลักสูตรนี้
การวางแผนงานเชิงกลยุทธ์ถือเป็นหนึ่งในหัวใจสู่ความสำเร็จสำหรับทุกองค์กร ซึ่งจะเป็นตัวกำหนดทิศทางในการดำเนินงานทั้งในระยะสั้น ระยะกลาง และระยะยาวที่จะเกิดขึ้น ดังนั้น ทักษะการคิดและวางแผนเชิงกลยุทธ์จึงถือเป็นสิ่งที่ทุกองค์กรล้วนให้ความสำคัญซึ่งผู้บริหารในทุกสายงานจะต้องพัฒนา
หลักสูตร Strategic Planning Workshop ได้รับการออกแบบเพื่อพัฒนาทักษะในการคิดและวางแผนเชิงกลยุทธ์ พร้อมกับนำทีมผู้บริหารร่วมกันวิเคราะห์และออกแบบแผนงานขององค์กร โดยมีเครื่องมือ กรอบความคิด และขั้นตอนที่เป็นมาตรฐานเดียวกับที่ใช้ในบริษัทชั้นนำระดับโลก นอกจากจะได้ความรู้และทักษะแล้ว องค์กรยังได้แผนงานที่นำไปต่อยอดได้ทันทีหลังจากจบหลักสูตรอีกด้วย
สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม
ผลลัพธ์ที่ผู้เข้าอบรมนำกลับไปใช้กับงานได้ทันที
- ความเข้าใจในวิสัยทัศน์และพันธกิจขององค์กรที่มีผลโดยตรงต่อการดำเนินงานของแต่ละหน่วยงาน ซึ่งจะปรับมุมมองของทีมงานให้ส่งเสริมเป้าหมายขององค์กรให้ดีขึ้น
- กรอบแนวความคิดและกระบวนการคิดเชิงกลยุทธ์อย่างละเอียดสำหรับการทำแผนงานและตัวชี้วัดการดำเนินงานขององค์กร
- เครื่องมือที่ใช้วิเคราะห์ซึ่งเป็นปัจจัยที่มีผลกระทบต่อการดำเนินงานขององค์กรทั้งภายในและภายนอก
- เครื่องมือที่ช่วยนำข้อมูลที่มีมาสรุปและจัดทำเป็นแผนงานขององค์กร พร้อมทั้งกำหนดตัวชี้วัดขององค์กร สายงาน และบุคคล
- กระบวนการหาจุดร่วมตัวชี้วัดของแต่ละทีม และจัดทำ Share KPIs เพื่อเพิ่มประสิทธิภาพและประสิทธิผลของแผนงาน และการทำงานในอนาคต
ผู้บริหาร และนักวางแผนกลยุทธ์ขององค์กร จำนวน รุ่นละไม่เกิน 30 คน
เนื้อหาหลักสูตร
อบรม 1 วัน · 09.00 – 16.30 น.
- ทำความเข้าใจ Vision และ Mission ขององค์กร ถอดรหัสและสรุปเป้าหมายขององค์กรให้ชัดเจน
- Analyzing Internal and External Factors
- Workshop: วิเคราะห์บริบทขององค์กรด้วย Business Model Canvas, 6 Forces Model และ PESTEL
- ขั้นตอนและองค์ประกอบของการวางแผนกลยุทธ์ เพื่อให้ไปถึงเป้าหมาย
- การสร้างแผนปฏิบัติการเชิงกลยุทธ์ (Strategic Action)
- Workshop: กำหนดประเด็นยุทธศาสตร์ที่ทางองค์กรจะต้องคำนึงถึงในการวางแผนต่าง ๆ และสร้าง Strategic Action หรือแผนการปฏิบัติเชิงกลยุทธ์ เพื่อกำหนดหัวข้อหลักสำหรับแผนงานที่จะเกิดขึ้น
- การจัดทำตัวชี้วัดการดำเนินงานขององค์กร (KPIs) ด้วย Balance Score Card
- การระบุเส้นทางหลักที่จะทำให้ประสบความสำเร็จในองค์กร
- Workshop: การจัดทำ KPIs
- Workshop: หาจุดร่วมของ KPIs ในแต่ละสายงาน และนำมาทำเป็น Shared KPIs หรือตัวชี้วัดร่วม เพื่อลดการทำงานซ้ำซ้อนและเพิ่มประสิทธิผลของงาน
Signature Method — กระบวนการอบรมที่มีลิขสิทธิ์
ตลอดระยะเวลา 10 ปี เราพัฒนากระบวนการอบรมรูปแบบพิเศษเฉพาะตัว ซึ่งมีจุดเด่นที่แตกต่าง ทำให้ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมและเกิดการเปลี่ยนแปลง กลายเป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้ จนได้รับการยอมรับจากองค์กรเอกชนและมหาชนชั้นนำในประเทศไทยมากกว่า 500 แห่ง ด้วยหลักการ PBF Method อันเป็นลิขสิทธิ์ของเรา ประกอบด้วย
Positive Psychology
ใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก กระตุ้น Awareness ให้ต้องการเปลี่ยนแปลง และบ่มเพาะ New Mindset ทำให้เกิดเป็นพฤติกรรมใหม่ด้วยตัวเอง
Brain Based Learning
ใช้หลักวิทยาศาสตร์สมอง ออกแบบเนื้อหาการเรียนรู้ด้วย Model, Framework และ Story Telling ทำให้จดจำได้ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
Facilitation
ใช้กระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม ด้วย Gamification, AI Tools, Workshop ให้ตกผลึกความรู้ด้วยตนเอง ลงมือทำผ่าน Call to Action ทำให้เกิดผลลัพธ์และวัดผลได้
- Skill Set 70%
ฝึกทักษะผ่านกระบวนการเรียนรู้ Gamification, AI Tools, Workshop
- Mindset 20%
ปรับมุมมอง บ่มเพาะทัศนคติใหม่ด้วยตัวเองโดยตกผลึกกับกลุ่มผู้เรียน
- Knowledge 10%
เข้าใจเนื้อหาความรู้ Theory, Model, Framework, Storytelling
วิทยากรประจำหลักสูตร
อ.กอล์ฟ วงศ์วรุตม์ ไตรวุฒิ
- ประวัติการศึกษา และประกาศนียบัตร
- ปริญญาโท MBA in Hotel and Tourism วิทยาลัยนานาชาติแสตมฟอร์ด
- ปริญญาตรี BBA in Hotel Management หลักสูตรภาษาอังกฤษ วิทยาลัยดุสิตธานี
- Critical Thinking and Decision Thinking จาก Massachusetts Institute of Technology (MIT) สหรัฐอเมริกา
- Certified Change Management Specialist จากสถาบัน Management and Strategy Institute (MSI) สหรัฐอเมริกา
- Certified Action Learning Coach, World Institute of Action Learning
- Managing People for Organizational Success จากสถาบัน CONC Thammasart
- ประวัติการทำงาน
- ประสบการณ์ 22 ปีในสายงานวิทยากรอบรมพัฒนา มีความเชี่ยวชาญในการปรับ Mindset พัฒนา Soft Skills ต่างๆ การวางแผนกลยุทธ์ให้กับธุรกิจ การสร้าง Change และ Digital Transformation ในองค์กร
- ประสบการณ์ 15 ปีในสายธุรกิจโรงแรม, FMCG, และ Insurance ในบทบาทผู้บริหารดูแลงาน HROD, Learning and Development, Employee Engagement, Internal Communication, และ Talent Management
- ที่ปรึกษาในการพัฒนาขีดความสามารถองค์กร และงานบุคคล
- ประสบการณ์ 8 ปีในการเป็นโค้ช ในการปลดล็อคศักยภาพ