The Human-AI Leader
“ความท้าทายของผู้นำในยุค AI ไม่ใช่การใช้ AI ให้เก่งที่สุด แต่คือการรู้ว่าจะผสาน AI Intelligence กับ Human Skills อย่างไร”
ทำไมองค์กรถึงต้องมีหลักสูตรนี้
ในยุคที่ AI เข้ามาเปลี่ยนบริบทการทำงานอย่างรวดเร็ว ผู้นำจำนวนมากกำลังเผชิญกับความท้าทายที่ไม่เคยเกิดขึ้นมาก่อน ไม่ใช่เพียงแค่การปรับตัวให้ทันกับเครื่องมือใหม่ๆ แต่คือการค้นหาคำตอบว่าเราจะนำคนและตัดสินใจอย่างไรให้มีประสิทธิภาพ หากขาดแนวทางที่ชัดเจน การนำทีมท่ามกลางความเปลี่ยนแปลงนี้ อาจนำไปสู่ความสับสนและการขาดความเชื่อมั่นภายในทีมได้
หลักสูตรนี้ถูกออกแบบมาเพื่อติดอาวุธให้ผู้นำยุคใหม่ สามารถผสาน "AI Intelligence" เข้ากับ "Human Skills" อย่างลงตัว ด้วยทักษะและเครื่องมือสำคัญ ตั้งแต่การบริหารการตัดสินใจด้วย Human Judgment การสร้างความไว้วางใจในทีมท่ามกลางยุคเทคโนโลยี ไปจนถึงการออกแบบวิธีทำงานที่ดึงศักยภาพของคนและ AI ออกมาได้อย่างสูงสุด เพื่อให้คุณก้าวขึ้นเป็นผู้นำที่สามารถบริหารทั้งคน งาน และ AI ให้บรรลุเป้าหมายได้อย่างมีประสิทธิผลสูงสุด
สิ่งที่จะได้รับจากการอบรม
ผลลัพธ์ที่ผู้เข้าอบรมนำกลับไปใช้กับงานได้ทันที
- ผสาน AI Intelligence กับ Human Skills ในการนำคนและตัดสินใจ
- ใช้ Empathy และ Trust เพื่อสร้างพลังให้ทีม Human-AI
- พัฒนาทีมให้เรียนรู้เร็ว ทำงานร่วมกับ AI และสร้างผลงานได้อย่างมีประสิทธิภาพ
ผู้บริหาร ผู้จัดการ หัวหน้างาน
เนื้อหาหลักสูตร
อบรม 1 วัน · 09.00 – 16.30 น.
- สำรวจ Leader Evolution จาก Command Leader, Performance Leader และ People Leader สู่ Human-AI Leader
- ทำความเข้าใจความท้าทายใหม่ เมื่อ AI เข้ามาเป็นส่วนหนึ่งของการคิด การตัดสินใจ และวิธีทำงานของทีม
- วิเคราะห์ 3 ช่องว่างสำคัญของผู้นำ ได้แก่ Thinking Gap, Connection Gap และ Growth Gap
- ค้นหา Mindset Shift ที่ผู้นำต้องเปลี่ยน เพื่อสร้างคุณค่าที่ AI ไม่สามารถทดแทนได้
- เรียนรู้บทบาทผู้นำในการใช้ AI เป็นคู่คิด ไม่ใช่ผู้ตัดสินใจแทน
- ฝึกใช้ The 3O Decision Model เพื่อยกระดับคุณภาพการตัดสินใจ
- Outcome: กำหนดผลลัพธ์ เป้าหมาย และสิ่งที่องค์กรให้คุณค่า
- Options: ใช้ AI ช่วยขยายและท้าทายทางเลือก
- Own: ใช้ Human Judgment ตัดสินใจ และรับผิดชอบต่อผลลัพธ์
- ตระหนักถึงความเสี่ยงของคำตอบ AI ที่ดูน่าเชื่อถือ แต่ไม่เหมาะกับบริบทจริง
- กิจกรรม: Decision Lab ทดลองตัดสินใจจากกรณีศึกษาที่มี AI Recommendation
- เข้าใจผลกระทบของ AI ต่อความรู้สึก ความมั่นใจ และความพร้อมในการเปลี่ยนแปลงของคนในทีม
- เรียนรู้ The 3C Trust Model เพื่อสร้างทีมที่กล้าคิด กล้าถาม และกล้ารายงานความเสี่ยง
- Clarity: สื่อสารเจตนา ขอบเขต และผลกระทบของ AI อย่างชัดเจน
- Care: รับฟังความกังวลและความต้องการของคนในทีมอย่างเข้าใจ
- Courage: สร้าง Psychological Safety ให้ทีมกล้าพูด กล้าทดลอง และเรียนรู้จากข้อผิดพลาด
- กิจกรรม: The AI Change Conversation ออกแบบและฝึกบทสนทนาผู้นำเมื่อ AI เข้ามาเปลี่ยนวิธีทำงาน
- ออกแบบวิธีทำงานที่ผสานจุดแข็งของคนและ AI เพื่อยกระดับผลงานและการเรียนรู้
- เรียนรู้ The 3D Human-AI Team Loop
- Design: ออกแบบบทบาท งาน และ Human Ownership ระหว่างคนกับ AI
- Deliver: สร้างมาตรฐานและวิธีทำงานร่วมกับ AI เพื่อขับเคลื่อนผลงาน
- Develop: สร้าง Team Learning Rhythm เพื่อให้ทีมทดลอง ทบทวน และพัฒนาร่วมกันต่อเนื่อง
- กิจกรรม: Design Your Human-AI Team Operating Model ออกแบบแนวทางทำงาน Human-AI สำหรับทีมจริงของผู้เรียน
- สรุปและจัดทำ 30-Day Human-AI Leadership Commitment เพื่อนำไปประยุกต์ใช้หลังการอบรม
Signature Method — กระบวนการอบรมที่มีลิขสิทธิ์
ตลอดระยะเวลา 10 ปี เราพัฒนากระบวนการอบรมรูปแบบพิเศษเฉพาะตัว ซึ่งมีจุดเด่นที่แตกต่าง ทำให้ผู้เข้าอบรมมีส่วนร่วมและเกิดการเปลี่ยนแปลง กลายเป็นผลลัพธ์ที่วัดผลได้ จนได้รับการยอมรับจากองค์กรเอกชนและมหาชนชั้นนำในประเทศไทยมากกว่า 500 แห่ง ด้วยหลักการ PBF Method อันเป็นลิขสิทธิ์ของเรา ประกอบด้วย
Positive Psychology
ใช้หลักจิตวิทยาเชิงบวก กระตุ้น Awareness ให้ต้องการเปลี่ยนแปลง และบ่มเพาะ New Mindset ทำให้เกิดเป็นพฤติกรรมใหม่ด้วยตัวเอง
Brain Based Learning
ใช้หลักวิทยาศาสตร์สมอง ออกแบบเนื้อหาการเรียนรู้ด้วย Model, Framework และ Story Telling ทำให้จดจำได้ เข้าใจง่าย ใช้ได้จริง
Facilitation
ใช้กระบวนการเรียนรู้แบบมีส่วนร่วม ด้วย Gamification, AI Tools, Workshop ให้ตกผลึกความรู้ด้วยตนเอง ลงมือทำผ่าน Call to Action ทำให้เกิดผลลัพธ์และวัดผลได้
- Skill Set 70%
ฝึกทักษะผ่านกระบวนการเรียนรู้ Gamification, AI Tools, Workshop
- Mindset 20%
ปรับมุมมอง บ่มเพาะทัศนคติใหม่ด้วยตัวเองโดยตกผลึกกับกลุ่มผู้เรียน
- Knowledge 10%
เข้าใจเนื้อหาความรู้ Theory, Model, Framework, Storytelling
วิทยากรประจำหลักสูตร
อ.เรือรบ จิณณ์ณัฏฐ์ พรหมนุรักษ์
- ประวัติการศึกษา และประกาศนียบัตร
- ศึกษาศาสตร์ไดอะล็อก จาก อ.วิศิษฐ์ วังวิญญู จากสถาบันขวัญเมือง จ.เชียงราย และศึกษางานด้านไดอะล็อกของ David Bohm และ Professor William Isaacs สถาบัน MIT สหรัฐอเมริกา โดยนำมาใช้เป็นเครื่องมือในการสร้างการมีส่วนร่วมของทีมและการสื่อสารของผู้นำ
- ศึกษาและฝึกปฏิบัติ Vipassana Meditation ตามแนวทางของท่าน S.N. Goenga โดยนำมาปรับใช้ในการเพิ่มภาวะผู้นำให้ผู้บริหารในด้าน Empathy และ Compassion
- ปริญญาโท Master of Management หลักสูตรนานาชาติ วิทยาลัยการจัดการ มหาวิทยาลัยมหิดล
- ปริญญาตรี Electrical Engineering โรงเรียนนายเรือ
- ประวัติการทำงาน
- CEO ผู้ก่อตั้ง Learning Hub Thailand ธุรกิจฝึกอบรมพัฒนาผู้นำทุกระดับในองค์กร เพื่อเพิ่มศักยภาพในการทำงานและใช้ชีวิตอย่างมีความสุข
- Leaderlogist™ ผู้เชี่ยวชาญด้านจิตวิทยาภาวะผู้นำ พัฒนากระบวนการ “ไดอะล็อก” เพื่อนำมาใช้แก้ปัญหาในการสื่อสารและส่งเสริมการทำงานร่วมกันเป็นทีมในองค์กร
- นักเขียน คอลัมนิสต์ ผลงานหนังสือด้านจิตวิทยาพัฒนาตนเอง 10 เล่ม ได้แก่ สิบวันเปลี่ยนชีวิต, สุนทรียสนทนาฉบับครอบครัว, บันทึกเปลี่ยนชีวิต, 10 กฎแห่งความสุข (ที่พ่อรวยไม่เคยสอน), 10 สูตรผสมความสุข, AL ปัญญาเปลี่ยนชีวิต, Leading with Empathy นำด้วยความเข้าอกเข้าใจ, The New Leadership Handbook คู่มือผู้นำ ทำทีมให้ยอดเยี่ยม, Leader Sapiens เผ่าพันธุ์ผู้นำยุคใหม่