Table of Contents
| หลายองค์กรลงทุนกับการพัฒนาผู้นำต่อเนื่อง มีทั้งหลักสูตร Coaching และ Talent Development แต่คำถามคือ กิจกรรมเหล่านี้ทำงานร่วมกันเป็นระบบพัฒนาผู้นำ หรือยังแยกส่วนกัน LEADS Framework ที่ Learning Hub Thailand พัฒนาขึ้น ช่วยให้ HR, HRD, L&D และ OD มองระบบพัฒนาผู้นำอย่างเป็นภาพรวมผ่าน 5 มิติ ได้แก่ Leadership Direction, Executive Commitment, Architecture and Alignment, Development Experience และ Success Measurement and Sustainability พร้อมประเมินระดับความพร้อม 5 ระดับ และแนวทางนำไปใช้ |
หลายองค์กรลงทุนกับการพัฒนาผู้นำอย่างต่อเนื่อง มีทั้งหลักสูตรสำหรับ Supervisor, Manager และผู้บริหาร รวมถึงกิจกรรม Coaching หรือ Talent Development ต่าง ๆ
แต่คำถามสำคัญคือ กิจกรรมเหล่านี้กำลังทำงานร่วมกันเป็น “ระบบพัฒนาผู้นำ” หรือยังเป็นเพียงโครงการที่เกิดขึ้นแยกส่วนกัน?
บางองค์กรมี Leadership Training ที่ดี แต่ยังไม่ชัดเจนว่ากำลังพัฒนาผู้นำแบบใด บางองค์กรมี Leadership Competency แต่ไม่ได้เชื่อมโยงกับ Talent หรือ Succession Planning ขณะที่บางองค์กรจัดกิจกรรมครบถ้วน แต่ยังไม่สามารถตอบได้ว่าผู้นำมีพฤติกรรมเปลี่ยนแปลงหรือสร้างผลลัพธ์ต่อธุรกิจอย่างไร
Learning Hub Thailand จึงพัฒนา LEADS Framework ขึ้น เพื่อช่วยให้ HR, HRD, L&D และ OD มองเห็นองค์ประกอบของระบบพัฒนาผู้นำอย่างเป็นภาพรวม และตรวจสอบว่า Leadership Development Program ขององค์กรยังมีส่วนใดที่ควรพัฒนาหรือเชื่อมโยงเพิ่มเติม
จากการอบรมผู้นำ สู่ระบบพัฒนาผู้นำ (From Leadership Training to Leadership Development System)
Leadership Development Program ที่มีประสิทธิผลไม่ควรเริ่มจากคำถามว่า “ปีนี้ควรจัดหลักสูตรอะไร?” แต่ควรเริ่มจากคำถามที่ใหญ่กว่านั้น ได้แก่
- องค์กรต้องการผู้นำแบบใดเพื่อขับเคลื่อนกลยุทธ์ในอนาคต
- ผู้บริหารมีบทบาทในการพัฒนาผู้นำมากน้อยเพียงใด
- ระบบพัฒนาผู้นำเชื่อมโยงกับ Talent และ Succession Planning หรือไม่
- ผู้นำได้รับประสบการณ์พัฒนาที่มากกว่าการเข้าอบรมหรือยัง
- องค์กรติดตามผลลัพธ์และใช้ข้อมูลปรับปรุงระบบอย่างไร
LEADS Framework ช่วยให้ HR ตรวจสอบคำถามเหล่านี้ผ่านองค์ประกอบสำคัญ 5 มิติ
ทิศทางการพัฒนาผู้นำ (Leadership Direction)
องค์กรควรมีความชัดเจนว่า “ผู้นำที่องค์กรต้องการ” มีลักษณะอย่างไร และความสามารถเหล่านั้นเชื่อมโยงกับกลยุทธ์และความท้าทายทางธุรกิจอย่างไร มิตินี้ครอบคลุมตั้งแต่นิยามภาวะผู้นำ Leadership Competency ไปจนถึงการกำหนดกลุ่มผู้นำเป้าหมายและเป้าหมายของการพัฒนา
สิ่งที่ HR ควรเริ่มต้นทบทวน
- องค์กรมีนิยามหรือกรอบความสามารถของผู้นำที่ชัดเจนหรือไม่
- ความสามารถดังกล่าวสะท้อนกลยุทธ์และอนาคตของธุรกิจหรือไม่
- แต่ละระดับผู้นำต้องการความสามารถที่แตกต่างกันอย่างไร
- Leadership Development Program มีเป้าหมายทางธุรกิจที่ชัดเจนหรือไม่
หากทิศทางไม่ชัดเจน แม้จะมีหลักสูตรจำนวนมาก กิจกรรมเหล่านั้นก็อาจไม่สามารถสร้างผู้นำที่องค์กรต้องการได้จริง
อ่านเจาะลึกมิตินี้: เริ่มที่ทิศทาง ไม่ใช่หลักสูตร
ความมุ่งมั่นของผู้บริหาร (Executive Commitment)
การพัฒนาผู้นำไม่สามารถเป็นหน้าที่ของ HR เพียงฝ่ายเดียว ผู้บริหารระดับสูงและผู้จัดการต้องมีส่วนร่วมในฐานะ Sponsor, Role Model, Coach และผู้สร้างโอกาสในการเรียนรู้
การสนับสนุนด้านงบประมาณเป็นเพียงจุดเริ่มต้น สิ่งที่สร้างความแตกต่างคือการที่ผู้บริหารเข้ามามีบทบาทอย่างจริงจัง เช่น
- สื่อสารความสำคัญของการพัฒนาผู้นำ
- ถ่ายทอดประสบการณ์หรือเข้ามามีส่วนร่วมในหลักสูตร
- Coaching และให้ Feedback แก่ผู้นำรุ่นถัดไป
- มอบหมายงานที่ท้าทายเพื่อสร้างประสบการณ์ใหม่
- ติดตามการนำสิ่งที่เรียนรู้ไปใช้กับการทำงานจริง
เมื่อผู้บริหารมองการพัฒนาผู้นำเป็นส่วนหนึ่งของงาน ไม่ใช่เพียงกิจกรรมของ HR โอกาสที่ผู้เรียนจะเปลี่ยนแปลงพฤติกรรมย่อมสูงขึ้น
อ่านเจาะลึกมิตินี้: ทำไมการพัฒนาผู้นำไม่ใช่หน้าที่ HR ฝ่ายเดียว
โครงสร้างและความเชื่อมโยงของระบบ (Architecture and Alignment)
Leadership Development Program ไม่ควรดำเนินการอย่างโดดเดี่ยว แต่ควรเชื่อมโยงกับระบบบริหารคนที่เกี่ยวข้อง
- Leadership Competency และ Success Profile
- Talent Management และ Succession Planning
- Leadership Pipeline
- Performance Management
- Individual Development Plan
ตัวอย่างเช่น หากองค์กรต้องการสร้างผู้นำสำหรับตำแหน่งสำคัญในอีกสามปีข้างหน้า การคัดเลือกผู้เข้าร่วม หลักสูตรที่ใช้ การมอบหมายงาน และการติดตามผลควรเชื่อมโยงกับ Succession Plan เดียวกัน
เมื่อโครงสร้างเหล่านี้สอดคล้องกัน การพัฒนาผู้นำจะไม่ใช่เพียงการเพิ่มทักษะ แต่เป็นกลไกในการสร้างความพร้อมของกำลังคนสำหรับอนาคต
อ่านเจาะลึกมิตินี้: กับดักของการทำแบบแยกส่วน
ประสบการณ์การพัฒนา (Development Experience)
การอบรมยังมีความสำคัญ แต่ไม่ควรเป็นประสบการณ์การเรียนรู้เพียงรูปแบบเดียว ผู้นำพัฒนาได้ดีที่สุดเมื่อมีโอกาสเรียนรู้ ทดลอง สะท้อนผล และได้รับ Feedback อย่างต่อเนื่อง
องค์กรจึงควรออกแบบประสบการณ์ที่หลากหลาย เช่น
- Training และ Workshop
- Coaching และ Mentoring
- Action Learning และ Stretch Assignment
- Job Rotation และ Peer Learning
- Feedback จากหัวหน้า ทีมงาน และผู้เกี่ยวข้อง
- การเรียนรู้จากปัญหาหรือโครงการจริง
HR ควรออกแบบ Leadership Development Program ให้เชื่อมโยงช่วงเวลาก่อนเรียน ระหว่างเรียน และหลังเรียน โดยกำหนดให้ผู้เรียนได้ทดลองนำแนวคิดไปใช้กับสถานการณ์จริง ไม่ใช่จบลงเมื่อออกจากห้องอบรม
อ่านเจาะลึกมิตินี้: ผู้นำไม่ได้เติบโตแค่ในห้องอบรม
การวัดผลความสำเร็จและความยั่งยืน (Success Measurement and Sustainability)
คำถามว่า “ผู้เรียนพึงพอใจกับหลักสูตรหรือไม่” ยังไม่เพียงพอ องค์กรควรติดตามผลลัพธ์หลายระดับ
- การเรียนรู้และความเข้าใจ
- การนำไปใช้และการเปลี่ยนแปลงพฤติกรรม
- ผลกระทบต่อทีมและบุคลากร
- ผลลัพธ์ต่อเป้าหมายทางธุรกิจ
- ความพร้อมของ Talent และผู้สืบทอดตำแหน่ง
ข้อมูลจากการวัดผลควรถูกนำกลับมาใช้ปรับปรุงเนื้อหา กระบวนการ และประสบการณ์พัฒนาในรอบต่อไป เพื่อทำให้ระบบพัฒนาผู้นำแข็งแรงขึ้นอย่างต่อเนื่อง
อ่านเจาะลึกมิตินี้: วัดผลให้เห็นผลลัพธ์และยั่งยืน
ทำแบบประเมินว่าระบบพัฒนาผู้นำขององค์กรคุณอยู่ในระดับใดจาก 5 มิติของ LEADS Framework พร้อมรับรายงานจุดแข็ง จุดที่ควรพัฒนาและคำแนะนำเบื้องต้นทันที และลงชื่อรับรายงานฉบับเต็มพร้อม Industry Benchmark หลังปิดการสำรวจ
เริ่มทำแบบประเมิน Thailand LDM Assessment คลิกที่นี่
แนวทางการนำ LEADS Framework ไปใช้ในองค์กร (Apply LEADS Framework)
1. ประเมินระบบที่มีอยู่ (Assess the Current System)
ทบทวนการดำเนินงานในแต่ละมิติโดยพิจารณาจากสิ่งที่เกิดขึ้นจริง ไม่ใช่เฉพาะนโยบายหรือสิ่งที่องค์กรตั้งใจจะทำ
2. ค้นหาช่องว่างสำคัญ (Identify Development Gaps)
พิจารณาว่ามิติใดเป็นจุดแข็ง และมิติใดเป็นข้อจำกัด เช่น องค์กรอาจมีกิจกรรมพัฒนาหลากหลาย แต่ยังขาดความเชื่อมโยงกับ Talent และ Succession Planning
3. กำหนดลำดับความสำคัญ (Prioritize the Next Move)
องค์กรไม่จำเป็นต้องพัฒนาทุกเรื่องพร้อมกัน ควรเลือกหนึ่งหรือสองประเด็นที่มีผลต่อระบบมากที่สุด และกำหนดเป็นเป้าหมายในช่วง 6-12 เดือน
4. ติดตามผลและปรับปรุง (Measure and Improve)
กำหนดตัวชี้วัดตั้งแต่ต้น ติดตามการเปลี่ยนแปลง และนำข้อมูลกลับมาใช้ปรับปรุงระบบ แทนการเริ่มโครงการใหม่ทุกปีโดยไม่มีข้อมูลเชื่อมโยงกัน
ระดับความพร้อมของระบบพัฒนาผู้นำ (Leadership Development Maturity)
การใช้ LEADS Framework ช่วยให้องค์กรมองเห็นพัฒนาการของระบบพัฒนาผู้นำใน 5 ระดับ
ระดับ 1 ระยะตั้งต้น (Initial)
มีการพัฒนาผู้นำเป็นครั้งคราวตามความต้องการเฉพาะหน้า แต่ยังไม่มีทิศทางหรือระบบที่ชัดเจน
ระดับ 2 ระยะเริ่มวางระบบ (Emerging)
เริ่มมีแนวทางและองค์ประกอบของระบบบางส่วน แต่การดำเนินงานยังแยกส่วนและขึ้นอยู่กับแต่ละโครงการหรือบุคคล
ระดับ 3 ระยะวางระบบชัดเจน (Defined)
มีกรอบ เป้าหมาย กระบวนการ และบทบาทรับผิดชอบที่ชัดเจน สามารถดำเนินการได้อย่างเป็นมาตรฐาน
ระดับ 4 ระยะเชื่อมโยงทั้งระบบ (Integrated)
ระบบพัฒนาผู้นำเชื่อมโยงกับกลยุทธ์องค์กร ระบบบริหารคน และเส้นทางการเติบโตของผู้นำ
ระดับ 5 ระยะพัฒนาอย่างยั่งยืน (Sustained Maturity)
การพัฒนาผู้นำเป็นส่วนหนึ่งของวัฒนธรรมองค์กร มีการวัดผล ใช้ข้อมูลปรับปรุง และรักษาความต่อเนื่องได้อย่างยั่งยืน
เป้าหมายของการประเมินไม่ใช่การทำให้ทุกองค์กรต้องอยู่ในระดับสูงสุดทันที แต่คือการช่วยให้องค์กรรู้ว่า “ปัจจุบันเราอยู่ตรงไหน” และ “ก้าวต่อไปที่เหมาะสมที่สุดคืออะไร”
ประเมินความพร้อมของระบบพัฒนาผู้นำในองค์กรของคุณ (Thailand LDM Assessment)
Learning Hub Thailand ขอเชิญผู้บริหาร HR, HRD, L&D, OD และผู้รับผิดชอบด้านการพัฒนาผู้นำ เข้าร่วมทำ Thailand Leadership Development Maturity Assessment
แบบประเมินนี้ไม่ได้วัดความสามารถของผู้นำรายบุคคล แต่ประเมินความพร้อมและความเป็นระบบของการพัฒนาผู้นำในระดับองค์กร ผ่าน LEADS Framework ทั้ง 5 มิติ
ใช้เวลาประมาณ 5 นาที เมื่อทำแบบประเมินเสร็จ ผู้ตอบจะได้รับผลลัพธ์และคำแนะนำสำหรับองค์กรของตนเองทันที ได้แก่
- ระดับความพร้อมโดยรวมของระบบพัฒนาผู้นำ
- คะแนนในแต่ละมิติของ LEADS Framework
- จุดแข็งสำคัญขององค์กร
- ประเด็นที่ควรให้ความสำคัญในการพัฒนาต่อ
- คำแนะนำเบื้องต้นสำหรับยกระดับ Leadership Development Program
รายงานฉบับเต็มและคะแนนเปรียบเทียบอุตสาหกรรม (Full Report and Industry Benchmark)
ผู้บริหารหรือฝ่าย HR ที่ทำแบบประเมินสามารถลงชื่อขอรับรายงานฉบับเต็มหลังสิ้นสุดช่วงเวลาสำรวจ โดยรายงานจะประกอบด้วย Benchmark คะแนนขององค์กรเทียบกับองค์กรในอุตสาหกรรมเดียวกัน พร้อม Insight ภาพรวมเกี่ยวกับสถานะและแนวโน้มของระบบพัฒนาผู้นำในประเทศไทย
รายงานจะช่วยให้องค์กรไม่ได้เห็นเพียงว่า “เราได้คะแนนเท่าไร” แต่ยังมองเห็นว่า “เราอยู่ตรงไหนเมื่อเทียบกับบริบทของอุตสาหกรรม” และประเด็นใดควรนำไปกำหนดลำดับความสำคัญของ Leadership Development Program ในระยะต่อไป
ระยะเวลาเปิดรับการประเมิน (Assessment Period)
เปิดให้ทำแบบประเมินได้ตั้งแต่วันนี้ ถึง Aug 31, 2026
ทำ Thailand LDM Assessment วันนี้
เพื่อประเมินว่าระบบพัฒนาผู้นำขององค์กรคุณอยู่ในระดับใดจาก 5 มิติของ LEADS Framework พร้อมรับรายงานจุดแข็ง จุดที่ควรพัฒนาและคำแนะนำเบื้องต้นทันที และลงชื่อรับรายงานฉบับเต็มพร้อม Industry Benchmark หลังปิดการสำรวจ
เริ่มทำแบบประเมิน Thailand LDM Assessment คลิกที่นี่
คำถามที่พบบ่อย (FAQ)
LEADS Framework คืออะไร?
LEADS Framework คือกรอบที่ Learning Hub Thailand พัฒนาขึ้น เพื่อช่วยให้ HR, HRD, L&D และ OD มองเห็นองค์ประกอบของระบบพัฒนาผู้นำระดับองค์กรอย่างเป็นภาพรวม ผ่าน 5 มิติ ได้แก่ Leadership Direction, Executive Commitment, Architecture and Alignment, Development Experience และ Success Measurement and Sustainability และตรวจสอบว่า Leadership Development Program ขององค์กรยังมีส่วนใดที่ควรพัฒนาหรือเชื่อมโยงเพิ่มเติม
LEADS Framework มี 5 มิติอะไรบ้าง?
ประกอบด้วย L คือ Leadership Direction ทิศทางการพัฒนาผู้นำ, E คือ Executive Commitment ความมุ่งมั่นของผู้บริหาร, A คือ Architecture and Alignment โครงสร้างและความเชื่อมโยงของระบบ, D คือ Development Experience ประสบการณ์การพัฒนา และ S คือ Success Measurement and Sustainability การวัดผลความสำเร็จและความยั่งยืน
Leadership Development Maturity มีกี่ระดับ?
มี 5 ระดับ ได้แก่ Level 1 Initial ระยะตั้งต้น, Level 2 Emerging ระยะเริ่มวางระบบ, Level 3 Defined ระยะวางระบบชัดเจน, Level 4 Integrated ระยะเชื่อมโยงทั้งระบบ และ Level 5 Sustained Maturity ระยะพัฒนาอย่างยั่งยืน โดยเป้าหมายคือช่วยให้องค์กรรู้ว่าปัจจุบันอยู่ตรงไหนและก้าวต่อไปที่เหมาะสมคืออะไร
HR จะนำ LEADS Framework ไปใช้อย่างไร?
ใช้ได้เป็น 4 ขั้นตอน คือ ประเมินระบบที่มีอยู่จากสิ่งที่เกิดขึ้นจริง ค้นหาช่องว่างสำคัญว่ามิติใดเป็นจุดแข็งหรือข้อจำกัด กำหนดลำดับความสำคัญโดยเลือกหนึ่งถึงสองประเด็นเป็นเป้าหมายในช่วง 6 ถึง 12 เดือน และติดตามผลแล้วนำข้อมูลกลับมาปรับปรุงระบบ
Thailand LDM Assessment คืออะไร?
เป็นแบบประเมินความพร้อมของระบบพัฒนาผู้นำระดับองค์กรผ่าน LEADS Framework ทั้ง 5 มิติ ใช้เวลาประมาณ 5 นาที ไม่ได้วัดความสามารถของผู้นำรายบุคคล เมื่อทำเสร็จจะได้รับระดับความพร้อมโดยรวม คะแนนรายมิติ จุดแข็ง ประเด็นที่ควรพัฒนา และคำแนะนำเบื้องต้นทันที เปิดให้ทำได้ถึง 31 สิงหาคม 2026